разработка и создание автоматизированного и рабочего места "Отдел кадров" для организации

Содержание

Введение

1⠄Глава: Теоретические основы автоматизации кадрового учета и делопроизводства
1⠄1⠄ Понятие, цели и задачи автоматизации кадрового учета в современной организации
1⠄2⠄ Нормативно-правовое регулирование кадрового делопроизводства и требования к информационным системам
1⠄3⠄ Обзор и сравнительный анализ существующих автоматизированных систем управления персоналом (HRM-систем)

2⠄Глава: Анализ бизнес-процессов отдела кадров и обоснование требований к автоматизированному рабочему месту
2⠄1⠄ Характеристика деятельности организации и анализ текущего состояния кадрового учета
2⠄2⠄ Выявление $$$$$$$ и «$$$$$ $$$$» $ $$$$$$ отдела кадров, $$$$$$$$$$$$ бизнес-процессов
2⠄$⠄ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ и $$$$$$$$$$$$$$$$ требований к автоматизированному рабочему месту «$$$$$ кадров»

$⠄$$$$$: $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$ $$$$$$$$$$$
$⠄$⠄ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$
$⠄$⠄ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$
$⠄$⠄ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$

$$$$$$$$$$

$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$

Введение

Современная организация, стремящаяся к эффективному управлению и устойчивому развитию, уже не может полагаться исключительно на ручные методы обработки информации, особенно в такой критически важной сфере, как управление персоналом. В условиях цифровой трансформации экономики и возрастающих требований к оперативности и достоверности кадрового учета, создание специализированного автоматизированного рабочего места (АРМ) становится не просто конкурентным преимуществом, а насущной необходимостью, обеспечивающей снижение трудозатрат, минимизацию ошибок и соответствие строгим нормам законодательства.

Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена противоречием между высокой сложностью и ответственностью функций отдела кадров и недостаточной степенью их автоматизации в большинстве отечественных компаний. Проблематика исследования заключается в отсутствии универсального и одновременно адаптируемого под конкретные нужды организации решения, которое позволило бы интегрировать разрозненные участки кадрового делопроизводства, учета рабочего времени, воинского учета и формирования отчетности в единую, удобную и защищенную среду. Разработка такого решения требует не только технических знаний, но и глубокого понимания бизнес-процессов кадровой службы.

Объектом исследования выступает деятельность отдела кадров организации в части документационного обеспечения управления персоналом. $$$$$$$$$ исследования $$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$ $ $$$$$$$$$$-$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$.

$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$», $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$.

$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$:
- $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$-$$$$$$$$ $$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$;
- $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$;
- $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$;
- $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$.

$$$$$$$$$-$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$-$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$. $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$.

Понятие, цели и задачи автоматизации кадрового учета в современной организации

Автоматизация кадрового учета представляет собой процесс внедрения специализированных программно-аппаратных средств, направленных на повышение эффективности выполнения функций, связанных с документационным обеспечением управления персоналом. В современной научной литературе данное понятие рассматривается как комплексное преобразование рутинных операций по сбору, обработке, хранению и передаче кадровой информации в автоматический или полуавтоматический режим с использованием информационных технологий [12]. Исследователи подчеркивают, что автоматизация кадрового учета не сводится исключительно к техническому оснащению рабочего места сотрудника отдела кадров, а предполагает системную реорганизацию бизнес-процессов, изменение регламентов взаимодействия между подразделениями и внедрение новых методов контроля за движением кадровой документации.

В условиях цифровой трансформации российской экономики автоматизация кадрового учета приобретает особое значение, поскольку позволяет организациям оперативно реагировать на изменения трудового законодательства, своевременно формировать обязательную отчетность в государственные органы и минимизировать риски, связанные с человеческим фактором. Как отмечают специалисты, современный этап развития кадровых информационных систем характеризуется переходом от простой автоматизации учетных функций к созданию интегрированных платформ, обеспечивающих сквозное управление кадровыми процессами на всех этапах жизненного цикла сотрудника: от приема на работу до увольнения. Такой подход требует переосмысления целей и задач, стоящих перед автоматизацией кадрового делопроизводства.

Цели автоматизации кадрового учета можно разделить на стратегические и тактические. К стратегическим целям относится создание единого информационного пространства управления персоналом, обеспечивающего руководство организации достоверными и актуальными данными для принятия управленческих решений. Тактические цели включают сокращение времени на выполнение типовых операций, снижение количества ошибок при оформлении документов, обеспечение сохранности и конфиденциальности персональных данных, а также повышение прозрачности кадровых процессов для внутреннего и внешнего аудита. Достижение указанных целей возможно только при условии комплексного подхода, учитывающего специфику деятельности конкретной организации и существующие нормативные требования.

Задачи автоматизации кадрового учета вытекают из поставленных целей и охватывают широкий спектр направлений. Прежде всего, это ведение электронных трудовых книжек, личных карточек сотрудников, штатного расписания, табелей учета рабочего времени и графиков отпусков. Кроме того, автоматизированная система должна обеспечивать формирование приказов по личному составу, подготовку статистической отчетности, а также взаимодействие с государственными информационными системами, такими как Социальный фонд России и Федеральная налоговая служба. Особое внимание уделяется задачам, связанным с воинским учетом, поскольку данное направление требует строгого соблюдения установленных регламентов и сроков предоставления сведений [13].

$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $ $$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$ $$$$$$$$ $$. $$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$, $$ $ $$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.

$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$. $$-$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$-$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$. $-$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$.

$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$. $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$.

$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$, $ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ [$$]. $$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$, $$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$.

Особое значение в современной теории и практике автоматизации кадрового учета приобретает вопрос классификации информационных систем, используемых для решения поставленных задач. Исследователи выделяют несколько уровней таких систем, начиная от простых электронных таблиц и заканчивая комплексными корпоративными решениями класса ERP (Enterprise Resource Planning). Электронные таблицы, несмотря на свою доступность и простоту использования, обладают существенными ограничениями: они не обеспечивают целостности данных, не поддерживают разграничение прав доступа и не позволяют автоматизировать сложные бизнес-процессы, требующие многоступенчатого согласования. Поэтому в качестве полноценного средства автоматизации кадрового учета они могут рассматриваться лишь на начальных этапах развития организации или при крайне ограниченном штате сотрудников.

Следующий уровень представляют специализированные программные продукты, ориентированные исключительно на кадровое делопроизводство. Такие системы, как правило, включают модули ведения личных карточек, учета рабочего времени, формирования приказов и подготовки отчетности. Их преимуществом является относительно невысокая стоимость и быстрота внедрения, однако функциональные возможности часто ограничены, а интеграция с другими информационными системами организации может быть затруднена. Кроме того, многие подобные продукты не поддерживают актуальные требования законодательства в части электронного документооборота и взаимодействия с государственными информационными системами, что требует дополнительных доработок или приобретения обновлений.

Наиболее комплексным решением являются интегрированные системы управления персоналом, входящие в состав корпоративных информационных систем. Такие решения обеспечивают сквозную автоматизацию всех кадровых процессов, начиная от подбора персонала и заканчивая расчетом заработной платы и формированием управленческой отчетности. Они поддерживают ведение электронного документооборота, интеграцию с внешними системами и многоуровневое разграничение доступа. Однако внедрение подобных систем требует значительных финансовых и временных затрат, а также высокой квалификации как со стороны разработчиков, так и со стороны пользователей. Для многих организаций, особенно относящихся к категории малого и среднего бизнеса, такие решения могут оказаться избыточными и экономически неоправданными.

В контексте разработки автоматизированного рабочего места «Отдел кадров» для конкретной организации особый интерес представляют подходы, основанные на создании индивидуальных решений с использованием современных платформ разработки. Такой подход позволяет учесть специфику деятельности организации, существующие бизнес-процессы и требования пользователей, а также обеспечить возможность дальнейшего развития и адаптации системы под изменяющиеся условия. При этом важно понимать, что создание индивидуального решения не означает отказа от использования типовых компонентов и библиотек, которые могут быть интегрированы в разрабатываемую систему для ускорения процесса разработки и повышения ее качества.

В последние годы в научной литературе активно обсуждается вопрос применения облачных технологий для автоматизации кадрового учета. Облачные решения предоставляют ряд преимуществ, включая снижение затрат на приобретение и обслуживание аппаратного обеспечения, возможность удаленного доступа к данным и автоматическое обновление программного обеспечения. Однако использование облачных сервисов сопряжено с определенными рисками, связанными с обеспечением конфиденциальности персональных данных и зависимостью от поставщика услуг. В условиях ужесточения требований к защите персональных данных, установленных Федеральным законом № 152-ФЗ, многие организации предпочитают развертывать системы автоматизации кадрового учета на собственных серверах, что обеспечивает более высокий уровень контроля над информацией [27].

Значительное внимание в современных исследованиях уделяется вопросам пользовательского интерфейса и эргономики автоматизированных рабочих мест. Эффективность работы сотрудника отдела кадров во многом зависит от того, насколько удобно и интуитивно понятно организовано взаимодействие с системой. Исследования показывают, что неудобный интерфейс может приводить к увеличению времени выполнения операций на 20-30 процентов, а также к росту количества ошибок при вводе данных. Поэтому при проектировании автоматизированного $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ и $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ также $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ и $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ с системой.

$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$». $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$ $ $$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$.

$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$. $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$.

$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$ $ $$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$ [$].

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$.

Нормативно-правовое регулирование кадрового делопроизводства и требования к информационным системам

Кадровое делопроизводство в Российской Федерации относится к числу наиболее регламентированных сфер деятельности, что обусловлено необходимостью защиты трудовых прав работников и обеспечения законности в отношениях между работодателем и сотрудниками. Нормативно-правовая база, регулирующая данную область, представляет собой многоуровневую систему, включающую федеральные законы, подзаконные акты, ведомственные инструкции и локальные нормативные акты организаций. Понимание структуры и содержания этой базы является обязательным условием для разработки любой информационной системы, предназначенной для автоматизации кадрового учета, поскольку несоблюдение установленных требований может привести к серьезным юридическим последствиям для организации.

Центральное место в системе нормативно-правового регулирования кадрового делопроизводства занимает Трудовой кодекс Российской Федерации, который устанавливает основные правила оформления трудовых отношений, ведения трудовых книжек, заключения и расторжения трудовых договоров, предоставления отпусков и другие ключевые аспекты. Помимо Трудового кодекса, важнейшее значение имеют федеральные законы, регулирующие отдельные аспекты кадрового учета, в частности Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных», который устанавливает строгие требования к сбору, обработке, хранению и защите персональных данных работников. Данный закон предъявляет особые требования к информационным системам, обрабатывающим персональные данные, включая необходимость их сертификации или прохождения процедуры оценки соответствия.

Значительное место в нормативной базе занимают подзаконные акты, принимаемые Правительством Российской Федерации и федеральными органами исполнительной власти. К числу наиболее важных относятся постановления, регулирующие правила ведения и хранения трудовых книжек, порядок исчисления стажа, а также формы унифицированных документов по учету труда и его оплаты. В последние годы особое внимание уделяется переходу на электронные трудовые книжки, что потребовало внесения существенных изменений в нормативную базу и разработки новых регламентов взаимодействия работодателей с Социальным фондом России. Автоматизированная система кадрового учета должна поддерживать все требования, связанные с формированием и передачей сведений о трудовой деятельности в электронном виде.

Отдельного рассмотрения требует нормативно-правовое регулирование воинского учета в организациях, которое осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 28 марта 1998 года № 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» и подзаконными актами Министерства обороны Российской Федерации. Воинский учет предъявляет особые требования к составу и порядку ведения документов, срокам предоставления отчетности и взаимодействию с военными комиссариатами. Автоматизированное рабочее место «Отдел кадров» должно обеспечивать корректное ведение воинского учета, включая формирование необходимых справок, карточек и отчетов, а также своевременное информирование сотрудников об изменениях в законодательстве.

Важным аспектом является также регулирование электронного документооборота в сфере трудовых отношений. Федеральный закон $$ $ $$$$$$$ $$$$ $$$$ № $$$-$$ «$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$» $ Федеральный закон $$ $ $$$$$$ $$$$ $$$$ № $$-$$ «$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$» $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ в $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$, $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ в $$$$$$$$ сфере $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ в $$$$$$$$ $$$$$ [$]. $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ электронного $ $$$$$$$$$ документооборота.

$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$. $ $$$$$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ ($$$$$ $$$$$$) $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$.

$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $ $$$, $$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$-$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ [$$]. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ — $$$ $$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$.

$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$-$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $ $$$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$, $$ $ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.

Особое место в системе нормативно-правового регулирования занимают требования к документационному обеспечению управления персоналом, установленные ГОСТ Р 7.0.97-2016 «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов». Данный стандарт определяет единые требования к оформлению реквизитов документов, включая приказы по личному составу, заявления, трудовые договоры и другие кадровые документы. Соблюдение этих требований является обязательным для всех организаций независимо от формы собственности, а автоматизированная система должна обеспечивать формирование документов в строгом соответствии с установленными правилами оформления. Несоблюдение стандартов оформления может привести к признанию документов недействительными и возникновению споров с контролирующими органами.

Важным аспектом нормативно-правового регулирования является также регламентация сроков хранения кадровых документов. Приказ Федерального архивного агентства от 20 декабря 2019 года № 236 устанавливает перечень типовых управленческих архивных документов с указанием сроков их хранения. Для кадровых документов характерны длительные сроки хранения, достигающие 50 и более лет для личных дел и трудовых договоров. Автоматизированное рабочее место «Отдел кадров» должно обеспечивать возможность долговременного хранения электронных документов и их последующей передачи в архив, а также своевременного уничтожения документов с истекшими сроками хранения в установленном порядке.

В контексте цифровой трансформации кадрового делопроизводства особое значение приобретает регулирование использования электронной подписи при оформлении кадровых документов. Федеральный закон «Об электронной подписи» различает несколько видов электронных подписей: простую, усиленную неквалифицированную и усиленную квалифицированную. Для кадровых документов, требующих подписания сторонами, как правило, используется усиленная квалифицированная электронная подпись, которая признается равнозначной собственноручной подписи. Вместе с тем, некоторые категории кадровых документов, например трудовые договоры, могут подписываться с использованием простой электронной подписи при условии, что это предусмотрено локальными нормативными актами организации и соглашением сторон [14]. Автоматизированная система должна поддерживать различные виды электронных подписей и обеспечивать их корректное применение в соответствии с требованиями законодательства.

Следует также учитывать требования к взаимодействию с государственными информационными системами, которые в последние годы активно развиваются. В частности, работодатели обязаны передавать сведения о трудовой деятельности в информационную систему Социального фонда России в порядке, установленном постановлением Правительства Российской Федерации. Форматы и регламенты передачи данных периодически изменяются, что требует от автоматизированной системы способности к оперативной адаптации. Кроме того, организации обязаны предоставлять сведения о воинском учете в электронном виде через единый портал государственных услуг или специализированные информационные системы военных комиссариатов. Разрабатываемое автоматизированное рабочее место должно обеспечивать интеграцию с указанными государственными информационными системами для автоматической передачи требуемых сведений.

Отдельного внимания заслуживает регулирование вопросов защиты персональных данных при их обработке в информационных системах. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2012 года № 1119 устанавливает требования к защите персональных данных при их обработке в информационных системах, включая необходимость применения организационных и технических мер защиты. В зависимости от категории обрабатываемых данных и их объема устанавливаются различные уровни защищенности информационных систем. Для автоматизированного рабочего места «Отдел кадров», обрабатывающего персональные данные сотрудников, как правило, требуется обеспечение не ниже третьего уровня защищенности, что предполагает применение сертифицированных средств защиты информации и регулярное проведение аудита безопасности.

В научных исследованиях последних лет подчеркивается, что нормативно-правовая база кадрового делопроизводства характеризуется высокой степенью фрагментарности и наличием противоречий между отдельными нормативными актами. Это создает значительные сложности как для практикующих специалистов по кадровому делопроизводству, так и для разработчиков информационных систем. Особенно остро данная проблема проявляется при необходимости одновременного соблюдения требований различных ведомств, предъявляющих разные требования к составу и форматам документов. В этой связи при разработке автоматизированного рабочего места необходимо предусмотреть механизмы, позволяющие гибко настраивать систему в соответствии с изменениями нормативной базы без необходимости внесения изменений в программный код [$$].

$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$. $ $$$$ $$$$ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$.

$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$-$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$, $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$. $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$. $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ ($$$$), $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$.

$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$ $$$$$$$$$$-$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$ [$].

$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$ $$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$$$.

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$, $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$.

Обзор и сравнительный анализ существующих автоматизированных систем управления персоналом (HRM-систем)

Современный рынок программного обеспечения для автоматизации кадрового учета представлен широким спектром решений, различающихся по функциональным возможностям, стоимости, масштабу внедрения и техническим характеристикам. Классификация HRM-систем (Human Resource Management) может осуществляться по различным основаниям, включая степень охвата функций управления персоналом, архитектурные особенности, способ развертывания и отраслевую принадлежность. Понимание структуры рынка и особенностей отдельных продуктов является необходимым условием для обоснованного выбора платформы или подхода к разработке автоматизированного рабочего места «Отдел кадров» для конкретной организации.

По степени охвата функций управления персоналом выделяют несколько категорий HRM-систем. К первой категории относятся простые системы кадрового учета, которые обеспечивают автоматизацию базовых функций: ведение личных карточек сотрудников, формирование приказов по личному составу, учет рабочего времени и подготовку простейшей отчетности. Такие системы, как правило, имеют невысокую стоимость и просты во внедрении, однако их функциональные возможности ограничены, и они не позволяют автоматизировать сложные процессы, такие как расчет заработной платы, управление обучением или оценка персонала. Ко второй категории относятся комплексные HRM-системы, которые охватывают все основные направления управления персоналом, включая подбор, адаптацию, обучение, оценку, мотивацию и развитие сотрудников. Такие системы интегрируются с другими корпоративными информационными системами и обеспечивают сквозное управление кадровыми процессами на всех этапах жизненного цикла сотрудника [5].

Третью категорию составляют интегрированные системы управления предприятием класса ERP (Enterprise Resource Planning), в состав которых входят модули управления персоналом. Преимуществом таких решений является тесная интеграция кадровых процессов с финансовым учетом, логистикой и другими функциями управления, что позволяет получить целостную картину деятельности организации. Однако внедрение ERP-систем требует значительных финансовых и временных затрат, а также высокой квалификации персонала, что делает их доступными преимущественно для крупных организаций с разветвленной структурой.

По способу развертывания HRM-системы делятся на локальные (on-premise) и облачные (SaaS). Локальные системы устанавливаются на серверы организации и обслуживаются ее собственным ИТ-персоналом. Они обеспечивают максимальный контроль над данными и могут быть адаптированы под специфические потребности организации, однако требуют значительных затрат на приобретение оборудования, лицензий и техническую поддержку. Облачные системы предоставляются в формате программного обеспечения как услуги, когда доступ к системе осуществляется через интернет, а все вопросы технического обслуживания решаются поставщиком услуг. Облачные решения характеризуются более низкой начальной стоимостью и возможностью быстрого внедрения, однако вызывают вопросы с точки зрения безопасности персональных данных и зависимости от поставщика услуг.

Среди российских HRM-систем, получивших наибольшее распространение, можно выделить «1С:Зарплата и управление персоналом», «БОСС-Кадровые системы», «SAP SuccessFactors» (адаптированная версия), «Контур-Персонал» и ряд других. Каждая из этих систем имеет свои сильные и слабые стороны, что требует тщательного анализа при выборе решения для конкретной организации. Система «1С:Зарплата и управление персоналом» является наиболее распространенной в России благодаря широкой функциональности, поддержке всех требований российского законодательства и возможности интеграции с другими продуктами семейства «1С». Вместе с тем, данная система может быть избыточной для небольших организаций, а ее настройка и адаптация требуют участия квалифицированных специалистов.

Система «БОСС-Кадровые системы» ориентирована на крупные организации с численностью сотрудников от нескольких сотен до десятков тысяч человек. Она обеспечивает автоматизацию всех кадровых процессов, включая сложные схемы расчета заработной платы, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ системы $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ организации, $$$$$$ $$$ $$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ системы $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. Система «$$$ $$$$$$$$$$$$$$» $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$, $$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ [$$].

$$$$$$$ «$$$$$$-$$$$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$. $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$-$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$.

$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$-$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$ $$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$.

$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$ $$$$$$$$$$$, $$ $$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$.

$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$. $ $$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$. $ $$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ [$$].

$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$-$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $ $$$, $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$ $$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.

Важным аспектом сравнительного анализа существующих HRM-систем является оценка их функциональных возможностей с точки зрения автоматизации конкретных кадровых процессов. Большинство современных систем обеспечивают ведение штатного расписания, личных карточек сотрудников, табелей учета рабочего времени и графиков отпусков. Однако степень автоматизации этих процессов может существенно различаться. В одних системах ввод данных осуществляется вручную с использованием экранных форм, в других предусмотрена возможность импорта данных из внешних источников, а также автоматического формирования документов на основе заданных шаблонов. Особое значение имеет поддержка электронного документооборота, включая возможность подписания документов электронной подписью и автоматического направления их на согласование.

В контексте требований российского законодательства критически важным является соответствие системы форматам отчетности, установленным Социальным фондом России и Федеральной налоговой службой. Большинство российских HRM-систем регулярно обновляются для поддержки актуальных форматов, однако скорость и качество таких обновлений могут различаться. Некоторые поставщики предлагают автоматическое обновление системы при изменении законодательства, другие требуют от пользователей самостоятельной установки обновлений или приобретения новых версий. При выборе системы необходимо учитывать не только текущее соответствие требованиям, но и репутацию поставщика в части своевременности и качества обновлений.

Отдельного рассмотрения заслуживает вопрос интеграции HRM-систем с другими информационными системами организации, в первую очередь с бухгалтерскими системами и системами управления доступом. Интеграция позволяет избежать дублирования ввода данных и обеспечить согласованность информации в различных подсистемах. Современные HRM-системы, как правило, предоставляют API (программные интерфейсы) для интеграции, однако степень открытости и документированности этих интерфейсов может существенно различаться. Некоторые поставщики ограничивают возможности интеграции, стремясь продвигать собственные смежные продукты, что может создавать проблемы для организации, использующей разнородное программное обеспечение.

В научных исследованиях последних лет подчеркивается, что эффективность внедрения HRM-системы во многом зависит от качества проектных работ и организации процесса внедрения. Стандартный процесс внедрения включает этапы обследования организации, разработки технического задания, настройки системы, тестирования, обучения пользователей и ввода в эксплуатацию. Продолжительность и сложность каждого этапа зависят от масштаба организации, сложности кадровых процессов и выбранной системы. При этом, как показывает практика, наиболее частыми причинами неудач при внедрении HRM-систем являются недостаточная проработка требований, слабая вовлеченность пользователей в процесс внедрения и недостаточное обучение персонала [1].

Сравнительный анализ стоимости владения различными HRM-системами показывает, что помимо стоимости приобретения лицензий или подписки, необходимо учитывать затраты на внедрение, обучение персонала, техническую поддержку и обновление системы. Для локальных систем значительную долю затрат составляют расходы на приобретение и обслуживание серверного оборудования, а также заработная плата ИТ-персонала. Для облачных систем основными затратами являются регулярные платежи за подписку, которые могут увеличиваться по мере роста числа пользователей или расширения функциональности. При долгосрочном планировании совокупная стоимость владения облачными системами может оказаться сопоставимой с затратами на локальные системы, особенно если учитывать расходы на обновление оборудования и программного обеспечения.

Важным критерием выбора HRM-системы является также удобство пользовательского интерфейса и эргономика рабочих мест. Современные системы стремятся к созданию интуитивно понятных интерфейсов, минимизирующих время на обучение персонала и снижающих вероятность ошибок при вводе данных. Однако требования к интерфейсу могут существенно различаться в зависимости от категории пользователей. Для специалистов отдела кадров, работающих с системой ежедневно, важна скорость выполнения операций и возможность настройки интерфейса под индивидуальные предпочтения. Для руководителей, которые обращаются к системе эпизодически, более важна наглядность представления информации и $$$$$$$$ $$$$$$$$$. Для $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, которые могут $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ на $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ с $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ важна $$$$$$$$$$$ интерфейса и возможность $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$. $ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$.

$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$$$$. $ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$. $$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ [$$].

$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$, $$$$$$$$, $$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$: $$$ $$$$$, $$$$$$$$, $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$. $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$. $$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$, $$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$.

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$ $$$$$ $$$-$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$ $$$$$$$, $$$ $$$$$$ $$ $$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$ $$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$-$$$$$$, $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$.

Характеристика деятельности организации и анализ текущего состояния кадрового учета

Проведение анализа текущего состояния кадрового учета в организации является необходимым этапом предпроектного исследования, предшествующего разработке автоматизированного рабочего места. Данный анализ позволяет выявить существующие проблемы, определить потребности пользователей и сформулировать требования к разрабатываемой системе. В качестве объекта исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «ТехноСервис» (далее — ООО «ТехноСервис»), основным видом деятельности которого является оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию промышленного оборудования. Организация относится к категории малого бизнеса, численность сотрудников составляет 47 человек, включая административно-управленческий персонал, инженерно-технических работников и производственный персонал.

Организационная структура ООО «ТехноСервис» является линейно-функциональной и включает следующие подразделения: администрацию, бухгалтерию, отдел кадров, производственный отдел, отдел снабжения и отдел продаж. Отдел кадров представлен одним сотрудником — специалистом по кадровому делопроизводству, который выполняет все функции, связанные с документационным обеспечением управления персоналом. В его обязанности входит ведение личных карточек сотрудников, оформление приказов по личному составу, учет рабочего времени, ведение воинского учета, подготовка отчетности в государственные органы, а также взаимодействие с сотрудниками по вопросам трудовых отношений [16].

В ходе анализа текущего состояния кадрового учета были изучены используемые методы и средства автоматизации, а также документооборот, сложившийся в отделе кадров. Установлено, что в настоящее время кадровый учет ведется с использованием комбинации бумажных носителей и электронных таблиц Microsoft Excel. Личные карточки сотрудников ведутся в бумажной форме, приказы оформляются с использованием текстового редактора Microsoft Word, учет рабочего времени осуществляется в электронных таблицах. Отчетность в государственные органы формируется частично вручную, частично с использованием специализированных программных продуктов, предоставляемых государственными органами для сдачи отчетности.

Такой подход к ведению кадрового учета имеет ряд существенных недостатков. Во-первых, отсутствует единая база данных, что приводит к дублированию информации и необходимости многократного ввода одних и тех же данных в различные документы. Во-вторых, использование бумажных носителей затрудняет поиск информации и увеличивает время на подготовку отчетности. В-третьих, отсутствие автоматизированного контроля за соблюдением сроков и правильностью оформления документов повышает риск ошибок и нарушений законодательства. В-четвертых, ограничены возможности для анализа кадровых данных и подготовки управленческой отчетности.

В процессе анализа были также выявлены проблемы, связанные с ведением воинского учета. Учет военнообязанных сотрудников осуществляется в бумажной форме с использованием карточек учета, что требует значительных временных затрат на их заполнение и актуализацию. Кроме того, отсутствует автоматизированный контроль за сроками предоставления отчетности в военный комиссариат, что создает риск нарушения установленных сроков и применения штрафных санкций. Аналогичные проблемы существуют и в части учета рабочего времени, где используются бумажные табели, требующие ручного подсчета отработанных часов и дней.

Важным аспектом анализа является оценка информационных потоков, циркулирующих в отделе кадров. Установлено, что основными источниками информации являются заявления сотрудников, приказы руководителя организации, данные табельного учета, а также сведения из государственных органов. Выходными документами являются приказы по личному составу, трудовые договоры, личные карточки, отчетность в государственные органы и справки для сотрудников. Взаимодействие с другими подразделениями, в первую $$$$$$$ с $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$, что $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ и $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$ [$].

$ $$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$.

$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$. $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $ $$ $ $$$$$, $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$.

$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$ $ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$ $ $$$$$$. $$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$.

$ $$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$, $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$$. $$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$ $$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ [$$].

$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$ «$$$$$$$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$», $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$.

Для более детального понимания текущего состояния кадрового учета в ООО «ТехноСервис» был проведен анализ структуры кадрового состава организации. По состоянию на момент проведения исследования штатная численность организации составляет 47 человек, из которых 5 человек относятся к административно-управленческому персоналу, 8 человек — к инженерно-техническим работникам и 34 человека — к производственному персоналу. Средний возраст сотрудников составляет 42 года, средний стаж работы в организации — 7 лет. Коэффициент текучести кадров за последний год составил 12 процентов, что является приемлемым показателем для данной отрасли. В течение года было принято 8 новых сотрудников и уволено 6 человек, что свидетельствует о достаточно высокой интенсивности кадровых процессов.

Анализ документооборота отдела кадров за последний год показал, что было оформлено 47 приказов по личному составу, включая приказы о приеме на работу, переводе, увольнении, предоставлении отпусков и командировках. Кроме того, было заключено 8 трудовых договоров, внесены изменения в 12 действующих договоров, оформлено 34 личные карточки сотрудников. Ежемесячно подготавливается отчетность в Социальный фонд России и Федеральную налоговую службу, а также ежеквартально формируется статистическая отчетность. Объем документооборота является значительным для одного специалиста, что подтверждает необходимость автоматизации.

В ходе анализа были также изучены типовые сценарии работы специалиста по кадровому делопроизводству. Типичный рабочий день начинается с проверки поступивших заявлений и документов, после чего осуществляется их регистрация и внесение данных в соответствующие учетные формы. Значительное время занимает подготовка приказов, которые требуют согласования с руководителем организации и бухгалтерией. После подписания приказов производится внесение изменений в личные карточки сотрудников и другие учетные документы. В конце месяца основное внимание уделяется подготовке табелей учета рабочего времени и формированию отчетности. Данный сценарий характеризуется высокой долей рутинных операций, которые могут быть автоматизированы.

Особого внимания заслуживает анализ процесса взаимодействия отдела кадров с бухгалтерией. В настоящее время передача данных о приеме, увольнении и перемещении сотрудников осуществляется путем направления копий приказов в бухгалтерию в бумажном виде. Данные для расчета заработной платы, включая сведения об отработанном времени, передаются в виде электронных таблиц. Такой способ взаимодействия приводит к задержкам в обработке информации и риску ошибок при переносе данных. Автоматизация кадрового учета позволит обеспечить оперативную передачу данных между отделами и исключить дублирование информации [22].

В процессе анализа были также выявлены проблемы, связанные с хранением кадровых документов. Бумажные документы хранятся в шкафах в кабинете отдела кадров, что создает риск их утраты или повреждения. Поиск необходимого документа требует значительного времени, особенно если речь идет о документах прошлых лет. Электронные документы хранятся в файловой системе компьютера без какой-либо систематизации, что также затрудняет их поиск. Отсутствие системы резервного копирования создает риск потери данных в случае сбоя оборудования или случайного удаления файлов.

Важным аспектом анализа является оценка соответствия текущего состояния кадрового учета требованиям законодательства. В ходе проверки были выявлены отдельные нарушения в оформлении документов, связанные с отсутствием необходимых реквизитов или несоблюдением установленных форм. Данные нарушения обусловлены, прежде всего, человеческим фактором и недостаточным уровнем автоматизации контроля за правильностью оформления документов. Внедрение автоматизированного рабочего места позволит минимизировать риск подобных нарушений за счет использования шаблонов документов и автоматической проверки заполнения обязательных реквизитов.

В ходе $$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$. $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$.

$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$$, $$$ $ $$$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$ $$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$, $$ $$$$$ $$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$ $$$$$ $ $$$$$, $$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$, $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$.

$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ [$$].

$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$. $ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$ $$$$ $$ $ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ «$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$», $$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$.

$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$ «$$$$$$$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$».

Выявление проблем и «узких мест» в работе отдела кадров, формализация бизнес-процессов

Выявление проблем и «узких мест» в работе отдела кадров является необходимым этапом предпроектного исследования, позволяющим определить направления совершенствования деятельности и сформулировать требования к разрабатываемому автоматизированному рабочему месту. Для систематизации выявленных проблем и последующей формализации бизнес-процессов в рамках настоящей дипломной работы применяется методология структурного анализа и моделирования, включающая построение диаграмм потоков данных и описание логики выполнения операций. Данный подход позволяет наглядно представить существующие процессы, выявить их недостатки и разработать предложения по оптимизации.

На основе анализа текущего состояния кадрового учета в ООО «ТехноСервис» были выявлены следующие ключевые проблемы. Первая проблема связана с отсутствием единой базы данных, что приводит к дублированию информации и необходимости многократного ввода одних и тех же данных в различные документы. Например, данные о сотруднике, такие как фамилия, имя, отчество, дата рождения и паспортные данные, вводятся отдельно в личную карточку, трудовой договор, приказ о приеме на работу и другие документы. Это не только увеличивает временные затраты, но и повышает риск ошибок, связанных с несоответствием данных в различных документах.

Вторая проблема заключается в высокой трудоемкости выполнения рутинных операций, связанных с оформлением документов и подготовкой отчетности. Как показал хронометраж, на оформление одного приказа по личному составу затрачивается в среднем 40 минут, что обусловлено необходимостью ручного заполнения всех реквизитов, проверки правильности оформления и внесения данных в учетные формы. При этом значительная часть времени тратится на операции, которые могут быть автоматизированы, такие как заполнение стандартных реквизитов, проверка наличия обязательных полей и формирование документов по шаблонам.

Третья проблема связана с недостаточной автоматизацией контроля за соблюдением сроков и правильностью оформления документов. В настоящее время контроль осуществляется исключительно специалистом по кадровому делопроизводству, что повышает риск ошибок и нарушений законодательства. Особенно остро данная проблема проявляется в части ведения воинского учета, где требуется строгое соблюдение сроков предоставления отчетности и правильность заполнения документов. Отсутствие автоматизированного контроля создает риск применения штрафных санкций со стороны контролирующих органов.

Четвертая проблема заключается в ограниченных возможностях для анализа кадровых данных и подготовки управленческой отчетности. В настоящее время формирование аналитических отчетов требует ручной выборки данных из различных источников и их последующей обработки, что занимает значительное время и не позволяет получать оперативную информацию. Руководитель организации не имеет возможности в любой момент получить актуальные данные о численности сотрудников, текучести кадров или использовании рабочего времени без обращения к специалисту по кадровому делопроизводству [4].

Пятая проблема связана с неэффективным взаимодействием отдела кадров с другими подразделениями, в первую очередь с бухгалтерией. Передача данных осуществляется путем направления бумажных документов или файлов электронных таблиц, что приводит к задержкам и ошибкам при передаче информации. Отсутствие интеграции между системами не позволяет обеспечить оперативный обмен данными и исключить дублирование информации.

Для формализации выявленных проблем и последующей разработки предложений по их решению в рамках настоящей дипломной работы используется методология моделирования бизнес-процессов IDEF0. $$$$$$ методология $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ в $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ бизнес-процессов $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ в $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ в $$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$: $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ «$$$$$ $$$$$» $ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$. $ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$, $$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$. $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$.

$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ [$$].

$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$, $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$: $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$. $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$.

$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ «$$$$$ $$$$» $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$: $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$; $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$; $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$; $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$; $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$.

$$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$ «$$$$$$$$$$$» $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$», $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ «$$$$$ $$$$» $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$.

Для более глубокого понимания проблем и «узких мест» в работе отдела кадров был проведен анализ временных затрат на выполнение каждого из выделенных бизнес-процессов. Результаты анализа показали, что наибольшие временные затраты приходятся на процесс оформления приказов по личному составу, который составляет около 35 процентов от общего времени работы отдела кадров. Вторым по трудоемкости является процесс учета рабочего времени, занимающий около 25 процентов времени. На подготовку отчетности и взаимодействие с государственными органами приходится около 20 процентов времени, на ведение воинского учета — около 10 процентов, на учет личного состава — около 10 процентов. Данное распределение подтверждает необходимость автоматизации наиболее трудоемких процессов.

В ходе анализа были также выявлены проблемы, связанные с качеством выполнения операций. Анализ ошибок, допущенных при оформлении документов за последний год, показал, что наиболее распространенными ошибками являются: отсутствие необходимых реквизитов (40 процентов ошибок), неправильное заполнение дат и номеров документов (25 процентов ошибок), несоответствие данных в различных документах (20 процентов ошибок) и нарушение сроков оформления документов (15 процентов ошибок). Большинство этих ошибок обусловлено человеческим фактором и может быть устранено за счет автоматизации контроля и использования шаблонов документов.

Особого внимания заслуживает анализ процесса взаимодействия с государственными органами, который включает подготовку и предоставление отчетности в Социальный фонд России, Федеральную налоговую службу и военный комиссариат. Анализ показал, что в настоящее время подготовка отчетности осуществляется с использованием различных программных продуктов, предоставляемых государственными органами, что требует ручного ввода данных и не позволяет автоматизировать процесс. Кроме того, форматы отчетности периодически изменяются, что требует от специалиста постоянного отслеживания изменений и адаптации к новым требованиям. Автоматизированное рабочее место должно обеспечивать формирование отчетности в актуальных форматах и автоматическую передачу данных в государственные информационные системы.

В процессе формализации бизнес-процессов были также выявлены проблемы, связанные с документооборотом внутри организации. Анализ маршрутов движения документов показал, что многие документы проходят через несколько инстанций для согласования и подписания, что приводит к задержкам и увеличению времени обработки. Например, приказ о приеме на работу должен быть согласован с руководителем организации, бухгалтерией и самим сотрудником, что в среднем занимает от одного до трех дней. Автоматизация документооборота позволит сократить время согласования за счет использования электронного документооборота и автоматического уведомления участников процесса о необходимости согласования [13].

Для оценки эффективности предлагаемых мероприятий по оптимизации бизнес-процессов был проведен расчет ожидаемого сокращения временных затрат. Предполагается, что внедрение автоматизированного рабочего места позволит сократить время на оформление приказов на 60 процентов, на ведение личных карточек на 70 процентов, на учет рабочего времени на 50 процентов и на подготовку отчетности на 40 процентов. Общее сокращение временных затрат на выполнение кадровых операций оценивается в 55 процентов, что позволит высвободить значительную часть рабочего времени специалиста для выполнения более сложных и творческих задач.

Важным аспектом формализации бизнес-процессов является описание логики выполнения операций и правил принятия решений. В рамках настоящей дипломной работы для описания логики были использованы блок-схемы, позволяющие наглядно представить последовательность операций и условия перехода между ними. Анализ блок-схем позволил выявить операции, которые могут быть автоматизированы или исключены, а также определить точки контроля, где необходимо предусмотреть автоматическую проверку правильности выполнения операций.

В ходе анализа были также выявлены проблемы, связанные с недостаточной стандартизацией документов и процедур. В настоящее время в организации отсутствуют утвержденные шаблоны документов и регламенты выполнения кадровых операций, что приводит к различиям в оформлении однотипных документов и неоднозначности в трактовке процедур. Разработка и внедрение стандартных шаблонов и регламентов является необходимым условием для эффективной автоматизации кадрового учета. Автоматизированное рабочее место должно обеспечивать использование единых шаблонов документов и соблюдение установленных регламентов.

Особого внимания заслуживает анализ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$ $ $$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$ $$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$-$$$$ $$$$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ [$$].

$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$, $$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$.

$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$ $ $$$$$. $ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$.

$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$, $$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ [$].

$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$, $$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$.

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ «$$$$$ $$$$$» $ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$ «$$$$$$$$$$$», $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$, $$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$».

Разработка функциональных и нефункциональных требований к автоматизированному рабочему месту «Отдел кадров»

Разработка требований к автоматизированному рабочему месту является ключевым этапом предпроектного исследования, определяющим функциональные возможности будущей системы и условия ее эксплуатации. Требования к программному обеспечению традиционно разделяются на функциональные, описывающие, что система должна делать, и нефункциональные, определяющие, как система должна работать. В рамках настоящей дипломной работы разработка требований осуществляется на основе результатов анализа текущего состояния кадрового учета, выявленных проблем и формализованных бизнес-процессов отдела кадров ООО «ТехноСервис».

Функциональные требования к автоматизированному рабочему месту «Отдел кадров» охватывают все основные направления деятельности отдела кадров, выявленные в ходе анализа. Первая группа функциональных требований связана с ведением учета личного состава организации. Система должна обеспечивать создание, хранение и редактирование личных карточек сотрудников в соответствии с унифицированной формой Т-2, утвержденной законодательством. Личная карточка должна содержать все обязательные реквизиты, включая персональные данные, сведения об образовании, стаже работы, составе семьи и другие данные, предусмотренные законодательством. Кроме того, система должна обеспечивать ведение электронных трудовых книжек в соответствии с требованиями Федерального закона об электронных трудовых книжках.

Вторая группа функциональных требований связана с оформлением приказов по личному составу. Система должна обеспечивать создание приказов о приеме на работу, переводе, увольнении, предоставлении отпусков, командировании и поощрении сотрудников. Приказы должны формироваться на основе шаблонов, соответствующих унифицированным формам, утвержденным законодательством. Система должна автоматически заполнять реквизиты приказа на основе данных из личной карточки сотрудника и других учетных форм. Кроме того, система должна обеспечивать возможность согласования приказов в электронной форме с использованием электронной подписи.

Третья группа функциональных требований связана с учетом рабочего времени. Система должна обеспечивать ведение табелей учета рабочего времени в соответствии с унифицированной формой Т-13. Табель должен формироваться автоматически на основе данных о графике работы сотрудников и фактически отработанном времени. Система должна поддерживать различные режимы учета рабочего времени, включая суммированный учет, а также учет работы в ночное время, в выходные и праздничные дни. Кроме того, система должна обеспечивать формирование графиков отпусков и контроль за их соблюдением.

Четвертая группа функциональных требований связана с ведением воинского учета. Система должна обеспечивать ведение карточек учета военнообязанных сотрудников в соответствии с требованиями Министерства обороны Российской Федерации. Система должна автоматически формировать отчетность по воинскому учету, включая сведения о приеме и увольнении военнообязанных, а также контролировать сроки предоставления отчетности в военный комиссариат. Кроме того, система должна обеспечивать формирование справок для сотрудников, необходимых для постановки на воинский учет и снятия с него [15].

Пятая группа функциональных требований связана с подготовкой отчетности и взаимодействием с государственными органами. Система должна обеспечивать формирование отчетности в Социальный фонд России, Федеральную налоговую службу и органы статистики в форматах, установленных законодательством. Система должна автоматически заполнять отчетные формы на основе данных, содержащихся в системе, и обеспечивать возможность выгрузки отчетов в форматах, поддерживаемых государственными информационными системами. Кроме того, система должна обеспечивать контроль за сроками предоставления отчетности и своевременное уведомление пользователя о необходимости ее подготовки.

Шестая группа функциональных требований связана с формированием управленческой отчетности. Система должна обеспечивать возможность формирования аналитических отчетов по различным показателям, включая численность сотрудников, текучесть кадров, использование рабочего времени, структуру персонала по категориям и другие показатели. Отчеты $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ с $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ и $$$$$$$$$$ $$$$$$. Система должна обеспечивать $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$$ и $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$.

$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$, $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ [$$].

$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$, $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$.

$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$, $ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$.

$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$. $$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$.

$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ [$$].

$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$.

Важным аспектом разработки требований является их приоритизация, позволяющая определить, какие функции должны быть реализованы в первую очередь, а какие могут быть отложены на последующие этапы развития системы. В рамках настоящей дипломной работы приоритизация требований осуществлялась на основе критериев важности для пользователей, частоты использования и сложности реализации. К требованиям высшего приоритета отнесены функции, связанные с ведением учета личного состава, оформлением приказов по личному составу и учетом рабочего времени, поскольку данные функции являются наиболее востребованными и трудоемкими. К требованиям среднего приоритета отнесены функции, связанные с ведением воинского учета и подготовкой отчетности, которые также важны, но используются реже. К требованиям низшего приоритета отнесены функции, связанные с формированием управленческой отчетности и интеграцией с другими системами, которые могут быть реализованы на последующих этапах развития системы.

Для обеспечения полноты и непротиворечивости требований была проведена их верификация с участием пользователя — специалиста по кадровому делопроизводству ООО «ТехноСервис». В ходе верификации были уточнены отдельные требования, касающиеся форматов документов и порядка выполнения операций. Кроме того, были выявлены дополнительные требования, не учтенные на начальном этапе, в частности, необходимость поддержки формирования справок для сотрудников по месту требования и ведения журнала регистрации входящих и исходящих документов. Уточненные требования были включены в окончательный перечень функциональных требований.

Особого внимания заслуживает разработка требований к пользовательскому интерфейсу, который должен обеспечивать удобство работы для пользователя с базовым уровнем компьютерной грамотности. Интерфейс должен быть интуитивно понятным, с минимальным количеством элементов управления на экране. Основные операции должны быть доступны через главное меню или панель инструментов, а для выполнения сложных операций должны использоваться пошаговые мастера. Важным требованием является поддержка клавиатурных комбинаций для ускорения выполнения часто используемых операций. Кроме того, интерфейс должен обеспечивать возможность настройки под индивидуальные предпочтения пользователя, включая выбор цветовой схемы и размера шрифта.

Требования к обработке ошибок предполагают, что система должна корректно обрабатывать все возможные ошибочные ситуации, включая ввод некорректных данных, нарушение логических ограничений и сбои в работе оборудования. При возникновении ошибки система должна выдавать понятное пользователю сообщение с описанием причины ошибки и рекомендациями по ее устранению. Критические ошибки, приводящие к потере данных, должны быть исключены за счет использования транзакционной обработки данных и автоматического резервного копирования.

В процессе разработки требований были также учтены требования к масштабируемости системы. Учитывая, что организация может расти и развиваться, система должна обеспечивать возможность увеличения числа пользователей и объема обрабатываемых данных без существенного снижения производительности. Архитектура системы должна быть модульной, что позволит добавлять новые функциональные возможности без изменения существующего кода. Кроме того, система должна поддерживать работу в многопользовательском режиме с возможностью одновременного доступа нескольких пользователей к одним и тем же данным [23].

Важным аспектом является разработка требований к документации системы. Пользовательская документация должна включать руководство пользователя, описывающее порядок выполнения всех операций, и руководство администратора, описывающее порядок установки, настройки и сопровождения системы. Документация должна быть написана простым и понятным языком, с использованием скриншотов и примеров. Техническая документация должна включать описание архитектуры системы, структуры базы данных и программных интерфейсов для обеспечения возможности дальнейшего развития системы.

Требования к тестированию предполагают, что система должна пройти все необходимые виды тестирования, включая модульное тестирование, интеграционное тестирование, системное тестирование и приемочное тестирование с участием пользователя. Для каждого вида тестирования должны быть разработаны тестовые сценарии, охватывающие все функциональные $$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ быть $$$$$$$ тестированию $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ и $$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$ тестирования должны быть $$$$$$$$$$$$$$$$$, $ $$$$$$$$$$ $$$$$$ должны быть $$$$$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$.

$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$. $ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$: $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$.

$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.

$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$. $ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$: $$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$. $$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $$ $$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ [$$].

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$», $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$ «$$$$$$$$$$$». $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$».

Выбор инструментальных средств и архитектуры программного обеспечения для разработки АРМ

Выбор инструментальных средств и архитектуры программного обеспечения является одним из наиболее ответственных этапов разработки автоматизированного рабочего места, поскольку от правильности данного выбора зависят функциональные возможности, производительность, надежность и стоимость создаваемой системы. В рамках настоящей дипломной работы выбор инструментальных средств осуществляется на основе анализа требований к автоматизированному рабочему месту «Отдел кадров», сформулированных в предыдущей главе, а также с учетом ограничений, связанных с бюджетом, сроками разработки и доступными техническими средствами.

При выборе архитектуры программного обеспечения рассматривались два основных подхода: клиент-серверная архитектура и веб-ориентированная архитектура. Клиент-серверная архитектура предполагает установку клиентского приложения на рабочем месте пользователя и серверной части, обеспечивающей хранение и обработку данных. Веб-ориентированная архитектура предполагает доступ к системе через веб-браузер, что упрощает развертывание и обновление системы, но требует постоянного подключения к сети. Для автоматизированного рабочего места «Отдел кадров» была выбрана клиент-серверная архитектура, поскольку она обеспечивает более высокую производительность и надежность работы, а также позволяет работать с системой при отсутствии постоянного подключения к интернету.

В качестве системы управления базами данных (СУБД) была выбрана Microsoft SQL Server Express, которая является бесплатной версией популярной СУБД и обеспечивает необходимый уровень производительности и надежности для работы с кадровыми данными. Выбор данной СУБД обусловлен ее совместимостью с выбранными инструментальными средствами разработки, поддержкой транзакционной обработки данных, возможностью резервного копирования и восстановления данных, а также наличием средств защиты информации. Microsoft SQL Server Express поддерживает работу с базами данных объемом до 10 гигабайт, что является достаточным для хранения кадровых данных организации с численностью сотрудников до 50 человек.

Для разработки клиентского приложения была выбрана среда разработки Microsoft Visual Studio 2022 с использованием языка программирования C# и технологии Windows Forms. Выбор данной технологии обусловлен ее широкими возможностями для создания настольных приложений с графическим интерфейсом, поддержкой объектно-ориентированного программирования, наличием丰富的 библиотек компонентов и инструментов для работы с базами данных. Кроме того, технология Windows Forms обеспечивает возможность быстрой разработки приложений с использованием визуального редактора форм, что позволяет сократить время на разработку пользовательского интерфейса [45].

Для доступа к базе данных из клиентского приложения используется технология ADO.NET, которая обеспечивает эффективное взаимодействие с Microsoft SQL Server и поддерживает выполнение SQL-запросов, хранимых процедур и транзакций. Использование ADO.NET позволяет обеспечить высокую производительность при работе с данными, а также реализовать необходимые меры защиты от SQL-инъекций и других атак на базу данных. Для упрощения работы с данными используется подход, основанный на использовании наборов данных (DataSet) и адаптеров данных (DataAdapter), которые обеспечивают автоматическую синхронизацию данных между клиентским приложением и базой данных.

Архитектура разрабатываемого автоматизированного рабочего места основана на принципах многослойной архитектуры, которая предполагает разделение приложения на несколько логических слоев: слой представления, слой бизнес-логики и слой доступа к данным. Слой представления отвечает за отображение информации и взаимодействие с пользователем. Слой бизнес-логики содержит правила обработки данных, включая проверку корректности ввода, расчет показателей и формирование документов. Слой доступа к данных обеспечивает взаимодействие с базой данных и выполнение операций по чтению, записи, обновлению и удалению данных.

Такое разделение позволяет повысить гибкость и сопровождаемость системы, поскольку изменения в $$$$$ $$$$ $$ $$$$$$$ изменения $$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$ $$$$$$-$$$$$$ $$$ $$$$$$ $ $$$$$$, $ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ системы, поскольку $$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$.

$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$, $$$$$ $$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$.

$$$$ $$$$$$-$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$. $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$, $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$. $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$-$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ [$$].

$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$. $$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$, $$$$$$, $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$.

$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$: $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$-$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$ $$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$. $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.

$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$: $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$, $$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$ [$$].

$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$», $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$ «$$$$$$$$$$$». $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $ $$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$.

В процессе выбора инструментальных средств особое внимание было уделено вопросу лицензирования используемого программного обеспечения. Учитывая, что ООО «ТехноСервис» относится к категории малого бизнеса и имеет ограниченный бюджет, предпочтение отдавалось бесплатным или условно-бесплатным программным продуктам, не требующим приобретения дорогостоящих лицензий. Microsoft SQL Server Express является бесплатной версией и не требует приобретения лицензии при условии соблюдения ограничений по объему базы данных и функциональным возможностям. Microsoft Visual Studio 2022 Community Edition также является бесплатной версией для небольших организаций и индивидуальных разработчиков, что позволяет использовать ее без дополнительных затрат.

Для разработки отчетов и документов было принято решение использовать технологию Microsoft Reporting Services, встроенную в среду разработки Visual Studio. Данная технология позволяет создавать отчеты сложной структуры с использованием различных источников данных, включая базы данных Microsoft SQL Server. Отчеты могут быть экспортированы в различные форматы, включая PDF, Excel и Word, что обеспечивает возможность их дальнейшего использования и распространения. Использование Reporting Services позволяет автоматизировать процесс формирования отчетности и обеспечить ее соответствие установленным требованиям.

При разработке архитектуры системы было уделено внимание вопросу обеспечения возможности дальнейшего развития и модернизации системы. Архитектура разработана таким образом, чтобы добавление новых функциональных возможностей не требовало изменения существующего кода, а осуществлялось путем добавления новых модулей или расширения существующих. Для этого используется принцип открытости/закрытости, согласно которому классы должны быть открыты для расширения, но закрыты для изменения. Реализация данного принципа обеспечивается за счет использования интерфейсов и абстрактных классов, которые определяют контракты взаимодействия между компонентами системы.

Важным аспектом выбора инструментальных средств является обеспечение совместимости с существующей информационной инфраструктурой организации. В ООО «ТехноСервис» используются операционные системы семейства Windows и офисный пакет Microsoft Office, что обеспечивает совместимость с выбранными инструментальными средствами разработки. Кроме того, использование технологий Microsoft позволяет обеспечить интеграцию с другими продуктами данного вендора, которые могут быть использованы в организации в будущем.

В процессе разработки архитектуры было принято решение об использовании шаблона проектирования «Model-View-Controller» (MVC) для организации взаимодействия между слоями приложения. Данный шаблон предполагает разделение приложения на три компонента: модель, представление и контроллер. Модель содержит данные и бизнес-логику, представление отвечает за отображение данных, а контроллер обрабатывает действия пользователя и управляет взаимодействием между моделью и представлением. Использование шаблона MVC позволяет повысить гибкость и тестируемость приложения, а также упростить его сопровождение и развитие.

Для обеспечения единообразия кода и упрощения его понимания были разработаны стандарты кодирования, которые определяют правила именования переменных, методов, классов и других элементов кода, а также требования к форматированию и комментированию кода. Соблюдение стандартов кодирования позволяет обеспечить читаемость кода и упростить его сопровождение другими разработчиками. Кроме того, использование единых стандартов позволяет автоматизировать процесс проверки качества кода с использованием инструментов статического анализа.

Особое внимание было уделено вопросу производительности системы. Для обеспечения быстрой работы с данными были разработаны оптимальные структуры базы данных, включая индексы для ускорения поиска и сортировки данных. SQL-запросы были оптимизированы для минимизации времени выполнения, а часто используемые запросы были реализованы в виде хранимых процедур, которые компилируются и выполняются на сервере баз данных. Для ускорения загрузки данных в пользовательский интерфейс используется постраничное отображение данных и отложенная загрузка связанных данных [50].

В процессе выбора инструментальных средств была также проведена оценка возможности использования готовых библиотек и компонентов для $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ для $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ компонентов для $$$$$$$$$$$ и $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$ и $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ и $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$. $$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$.

$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$, $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$.

$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$ $ .$$$ $$$$$$$$$, $ $$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$.

$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$. $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$ $$$ $$$$$$$$. $$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$ $$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$ $$$$$$$$$$$$ [$$].

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$». $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$. $ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$. $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $# $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$, $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$-$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$.

Проектирование базы данных и пользовательского интерфейса автоматизированного рабочего места

Проектирование базы данных является одним из наиболее ответственных этапов разработки автоматизированного рабочего места, поскольку от правильности структуры базы данных зависят производительность, надежность и функциональные возможности всей системы. В рамках настоящей дипломной работы проектирование базы данных осуществляется на основе анализа информационных потребностей пользователей и требований к функциональности системы, сформулированных в предыдущих главах. Процесс проектирования включает несколько этапов: концептуальное проектирование, логическое проектирование и физическое проектирование.

На этапе концептуального проектирования была построена инфологическая модель данных, отражающая основные информационные объекты предметной области и связи между ними. В результате анализа были выделены следующие основные сущности: «Сотрудник», «Должность», «Подразделение», «Приказ», «Табель учета рабочего времени», «Отпуск», «Воинский учет» и «Пользователь системы». Каждая сущность характеризуется набором атрибутов, определяющих ее свойства. Например, сущность «Сотрудник» включает такие атрибуты, как фамилия, имя, отчество, дата рождения, пол, паспортные данные, ИНН, СНИЛС, адрес регистрации, контактный телефон и адрес электронной почты.

На этапе логического проектирования инфологическая модель была преобразована в реляционную модель данных, основанную на принципах нормализации. Нормализация данных позволяет устранить избыточность и обеспечить целостность данных за счет исключения дублирования информации. В результате нормализации были выделены следующие таблицы: «Сотрудники», «Должности», «Подразделения», «Приказы», «Типы приказов», «Табели», «Записи табеля», «Отпуска», «Графики отпусков», «Воинский учет», «Пользователи» и «Роли пользователей». Каждая таблица содержит первичный ключ, обеспечивающий уникальную идентификацию записей, и внешние ключи, обеспечивающие связи между таблицами.

Таблица «Сотрудники» является центральной таблицей базы данных и содержит все основные сведения о сотрудниках организации. Первичным ключом таблицы является уникальный идентификатор сотрудника, который автоматически генерируется системой. Внешние ключи связывают таблицу «Сотрудники» с таблицами «Должности» и «Подразделения», что позволяет определить должность и подразделение каждого сотрудника. Таблица «Должности» содержит справочную информацию о должностях, включая наименование должности, оклад и требования к квалификации. Таблица «Подразделения» содержит информацию о структурных подразделениях организации, включая наименование подразделения и код.

Таблица «Приказы» предназначена для хранения информации о приказах по личному составу. Она содержит такие атрибуты, как номер приказа, дата приказа, тип приказа, текст приказа, статус приказа и ссылку на сотрудника, в отношении которого издан приказ. Таблица «Типы приказов» является справочной и содержит перечень возможных типов приказов, таких как прием на работу, перевод, увольнение, предоставление отпуска и командирование. Таблица «Табели» предназначена для хранения табелей учета рабочего времени, а таблица «Записи табеля» содержит информацию о фактически отработанном времени каждого сотрудника за каждый день учетного периода.

Таблица «Отпуска» предназначена для хранения информации о предоставленных отпусках, включая вид отпуска, дату начала и окончания, продолжительность и основание предоставления. Таблица «Графики отпусков» содержит информацию о плановых отпусках сотрудников на календарный год. Таблица «Воинский учет» предназначена для хранения информации о военнообязанных сотрудниках, включая военно-учетную специальность, категорию годности, наименование военного комиссариата и отметки о постановке на учет и снятии с учета.

Таблица «Пользователи» предназначена для хранения информации о пользователях системы, включая имя пользователя, пароль и ссылку на сотрудника. Пароли хранятся в зашифрованном виде с использованием алгоритма хеширования. Таблица «Роли пользователей» содержит информацию о ролях, которые могут быть назначены пользователям, и соответствующих правах доступа к функциям системы. Для обеспечения гибкости разграничения доступа используется модель ролевого управления доступом, которая позволяет назначать пользователям различные роли в зависимости от их должностных обязанностей [35].

На этапе физического проектирования были определены типы данных для каждого атрибута таблиц, созданы индексы для ускорения поиска и сортировки данных, а также разработаны хранимые процедуры и триггеры для автоматизации выполнения часто используемых операций и обеспечения целостности данных. Для атрибутов, содержащих текстовую информацию, используются типы данных varchar и nvarchar, для числовых данных — int и decimal, для дат — date и $$$$$$$$. $$$$$$$ созданы для $$$$$, $$$$$$$ часто используются $ $$$$$$$$ поиска и сортировки, $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$ $$$$$$$ и $$$$.

$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$ $$$$, $$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$ $$$$ $$$ $$$$$$, $ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$.

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$, $ $ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$: $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$.

$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$, $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$: «$$$$$$$$$$», «$$$$$$$», «$$$$$$», «$$$$$$$», «$$$$$$$$ $$$$», «$$$$$$» $ «$$$$$$$$$». $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$ $$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$.

$$$$$ $$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$: $$$$$$$, $$$, $$$$$$$$, $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$ $$ $$$$$$$. $$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$.

$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$ $$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$, $$$$, $$$$ $$$$$$$, $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$. $$$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$, $$$ $$$$$$ $$$$ «$$$$$ $$ $$$$$$» $$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$, $ $$$ $$$$$$ $$$$ «$$$$$$$$$$» — $$$$ $$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$. $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$, $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ [$$].

$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$, $ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$ $$$$. $$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ $ $$$$$ $$ $$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$.

$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$ $$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$-$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$ $$$$ $ $$$$$$ $ $$$$$. $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$, $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$, $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$. $$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$, $$$$$ $ $$$$, $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$.

$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$». $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$.

В процессе проектирования базы данных особое внимание было уделено обеспечению целостности данных на всех уровнях. На физическом уровне целостность данных обеспечивается за счет использования ограничений целостности, включая ограничения первичного ключа, внешнего ключа, уникальности и проверки допустимых значений. Ограничения первичного ключа гарантируют уникальность каждой записи в таблице, ограничения внешнего ключа обеспечивают ссылочную целостность между связанными таблицами, ограничения уникальности предотвращают дублирование данных, а ограничения проверки контролируют допустимость вводимых значений. Например, для поля «Дата рождения» в таблице «Сотрудники» установлено ограничение, проверяющее, что дата рождения не может быть позднее текущей даты.

Для обеспечения эффективного доступа к данным были разработаны индексы, учитывающие типовые запросы пользователей. Основные индексы созданы для полей, по которым наиболее часто осуществляется поиск и сортировка данных: фамилия сотрудника, номер приказа, дата приказа, дата начала отпуска и дата окончания отпуска. Для каждого индекса определен тип (кластеризованный или некластеризованный) и состав включенных полей. Кластеризованный индекс создан для первичного ключа каждой таблицы, что обеспечивает физическое упорядочивание данных на диске и ускоряет выполнение запросов, использующих первичный ключ.

В процессе проектирования базы данных были также разработаны представления (views), которые обеспечивают удобный доступ к часто используемым данным без необходимости написания сложных SQL-запросов. Например, представление «Сотрудники с подразделениями» объединяет данные из таблиц «Сотрудники», «Должности» и «Подразделения» и предоставляет полную информацию о каждом сотруднике, включая наименование должности и подразделения. Представление «Отпуска текущего года» содержит информацию о всех отпусках, запланированных и предоставленных в текущем календарном году, что упрощает контроль за использованием отпусков.

Для автоматизации рутинных операций и обеспечения согласованности данных были разработаны триггеры, которые автоматически выполняются при наступлении определенных событий в базе данных. Например, триггер AFTER INSERT на таблице «Приказы» автоматически обновляет запись в таблице «Сотрудники» при оформлении приказа о приеме на работу, устанавливая дату приема на работу и статус сотрудника. Триггер AFTER UPDATE на таблице «Сотрудники» автоматически создает запись в журнале изменений при изменении персональных данных сотрудника, что обеспечивает возможность аудита изменений.

Особого внимания заслуживает разработка механизмов обеспечения сохранности и восстановления данных. В системе предусмотрено автоматическое резервное копирование базы данных, которое выполняется ежедневно в ночное время. Резервные копии хранятся на внешнем носителе в течение 30 дней, после чего автоматически удаляются. Кроме того, предусмотрена возможность ручного создания резервной копии перед выполнением важных операций, таких как массовое обновление данных или изменение структуры базы данных. Для восстановления данных после сбоя используется механизм восстановления из резервной копии с возможностью восстановления на определенный момент времени.

В процессе проектирования пользовательского интерфейса были разработаны макеты всех основных форм и окон приложения. Макеты создавались с использованием инструментов визуального проектирования среды Visual Studio, что позволило наглядно представить расположение элементов управления и оценить удобство использования интерфейса. При разработке макетов учитывались принципы эргономики, включая группировку связанных элементов, использование понятных подписей и обеспечение логической последовательности ввода данных.

Форма для ввода и редактирования личной карточки сотрудника разработана с использованием вкладок, что позволяет сгруппировать большое количество полей по логическим разделам: «Основные сведения», «Паспортные данные», «Образование», «Стаж работы», «Семья» и «Дополнительная информация». Каждая вкладка содержит поля, соответствующие определенной группе данных, что упрощает навигацию и ввод информации. Для обязательных полей предусмотрена визуальная индикация, а при попытке сохранить данные с незаполненными обязательными полями выводится сообщение об ошибке.

Форма для работы со списком приказов содержит таблицу, в которой отображаются основные сведения о приказах: номер, дата, тип, фамилия сотрудника и статус. Таблица поддерживает фильтрацию по типу приказа, дате и статусу, а также поиск по номеру приказа или фамилии сотрудника. При двойном щелчке на записи открывается форма для просмотра и редактирования приказа. Для удобства работы предусмотрена возможность группировки записей по типу приказа или статусу, а также возможность экспорта списка в Excel.

Форма для формирования табеля учета рабочего времени содержит календарь, в котором пользователь может выбрать месяц и год, и $$$$$$$, в $$$$$$$ для $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$ в $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$ и $$$$$$, $$$ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$. Форма $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ месяц, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ и $$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$ и $$$$$$ $$$$$$ [$$].

$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$. $$$$$ $$$$, $ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ «$$$$$$$», $$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$$$$$.

$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$$. $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$.

$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$. $$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$ $$ $$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$ $$$$$ $$$$$$, $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ [$$].

$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $ $$$$$$, $ $$$$$ $$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$ $$$$$$$. $$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$, $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.

$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ [$$].

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$». $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$, $$$$$ $$$ $$$$$$ $ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$.

Реализация, тестирование и оценка эффективности внедрения разработанного автоматизированного рабочего места

Реализация автоматизированного рабочего места «Отдел кадров» осуществлялась в соответствии с разработанной архитектурой и спроектированной базой данных с использованием выбранных инструментальных средств. Процесс реализации включал создание базы данных, разработку клиентского приложения, интеграцию компонентов системы и подготовку документации. В ходе реализации особое внимание уделялось соблюдению стандартов кодирования, обеспечению качества кода и своевременному выявлению и устранению ошибок.

Создание базы данных осуществлялось с использованием инструментов управления Microsoft SQL Server Management Studio. На основе разработанной логической модели были созданы все необходимые таблицы, индексы, представления, хранимые процедуры и триггеры. Для наполнения базы данных тестовыми данными был разработан скрипт, который создает набор записей, имитирующих реальные данные организации с численностью сотрудников около 50 человек. Тестовые данные включают информацию о сотрудниках, должностях, подразделениях, приказах, табелях учета рабочего времени, отпусках и воинском учете.

Разработка клиентского приложения осуществлялась в среде Microsoft Visual Studio 2022 с использованием языка программирования C# и технологии Windows Forms. В процессе разработки были созданы следующие основные модули: модуль аутентификации и авторизации, модуль учета личного состава, модуль оформления приказов, модуль учета рабочего времени, модуль ведения воинского учета, модуль подготовки отчетности и модуль администрирования. Каждый модуль реализован в виде отдельного набора классов и форм, что обеспечивает возможность независимой разработки и тестирования.

Модуль аутентификации и авторизации обеспечивает проверку подлинности пользователя при входе в систему и предоставление доступа к функциям в соответствии с его ролью. При запуске приложения отображается форма входа, на которой пользователь вводит имя пользователя и пароль. После успешной аутентификации система загружает права доступа пользователя и отображает главное окно приложения, в котором доступны только те функции, которые разрешены данному пользователю. Пароли хранятся в базе данных в зашифрованном виде с использованием алгоритма SHA-256.

Модуль учета личного состава реализует функции по ведению личных карточек сотрудников, включая создание, редактирование, просмотр и удаление записей. Форма для работы с личной карточкой содержит все необходимые поля, сгруппированные по вкладкам, а также кнопки для сохранения, отмены и закрытия формы. При сохранении данных выполняется проверка корректности заполнения обязательных полей, а также проверка уникальности таких данных, как ИНН и СНИЛС. При обнаружении ошибок выводится сообщение с описанием проблемы и указанием поля, в котором допущена ошибка.

Модуль оформления приказов реализует функции по созданию, редактированию, просмотру и удалению приказов по личному составу. Форма для оформления приказа содержит поля для ввода номера, даты, типа приказа, выбора сотрудника и текста приказа. При выборе типа приказа форма автоматически настраивается для ввода соответствующих данных, а текст приказа формируется автоматически на основе шаблона. После сохранения приказа система автоматически обновляет связанные данные, такие как личная карточка сотрудника и штатное расписание.

Модуль учета рабочего времени реализует функции по ведению табелей учета рабочего времени, включая создание, редактирование и просмотр табелей. Форма для работы с табелем содержит календарь для выбора месяца и года, а также таблицу, в которой для каждого сотрудника отображается количество отработанных часов за каждый день. Данные в табель могут вводиться вручную или импортироваться из внешних источников. Форма автоматически подсчитывает итоговые показатели за месяц и формирует печатную форму табеля.

Модуль ведения воинского учета реализует функции по ведению карточек учета военнообязанных сотрудников, формированию отчетности и контролю за сроками предоставления отчетности. Форма для работы с воинским учетом содержит все необходимые поля, а также кнопки для формирования отчетов и проверки сроков. Отчеты формируются в форматах, установленных законодательством, и могут быть экспортированы для последующей передачи в военный комиссариат.

Модуль подготовки отчетности реализует функции по формированию отчетности в государственные органы и управленческой отчетности. Форма для формирования отчетов позволяет пользователю выбирать тип отчета, период и параметры отчета. После выбора параметров отчет формируется автоматически на основе данных, содержащихся в системе, и отображается в виде таблицы или диаграммы. Отчет может быть экспортирован в форматы PDF, Excel и Word.

Модуль администрирования реализует функции по управлению пользователями, ролями и настройками системы. Форма для управления пользователями позволяет создавать, редактировать и удалять учетные записи пользователей, а также назначать им роли. Форма для управления ролями позволяет создавать, редактировать и удалять роли, а также $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ для $$$$$$ роли. Форма для $$$$$$$$$ системы позволяет $$$$$$$$ $$$$$$$$$ системы, $$$$$ $$$ $$$$ $ $$$$ $$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ и $$$$$$$$$ $$$$$$ [$$].

$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$. $ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$.

$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$. $ $$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$ $$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$.

$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$. $ $$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$. $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ [$$].

$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ — $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$ «$$$$$$$$$$$». $ $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$. $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$.

$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$.

$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$ $$ $$ $$$$$ ($$$$$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$), $$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$ $$ $ $$$$$ ($$$$$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$), $$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $ $$ $ $$$$$ ($$$$$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$), $$$$$ $$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$ $$ $ $$$$$ $ $$$$$ ($$$$$$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$). $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$.

$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$. $$$$$ $$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.

$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$ $$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$ $$$$$$ $ $$$$$, $$$ $$$ $$$ $$$$$$ $ $$$. $ $$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$ $$$$$$ ($$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$), $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$ [$$].

$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ ($$ $$ $$$$$$$$$) $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ ($$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$). $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $ $$$ «$$$$$$$$$$$».

В процессе реализации автоматизированного рабочего места особое внимание было уделено обеспечению удобства работы пользователя и минимизации времени на освоение системы. Для этого были разработаны подробные руководства пользователя, включающие пошаговые инструкции по выполнению всех основных операций, а также видеоролики, демонстрирующие работу с системой. Руководства пользователя были предоставлены в электронном виде и могут быть открыты непосредственно из приложения по нажатию кнопки «Справка». Кроме того, для пользователя было проведено индивидуальное обучение продолжительностью 8 часов, в ходе которого были изучены все основные функции системы и отработаны типовые сценарии работы.

В ходе опытной эксплуатации системы, которая продолжалась в течение двух недель, были выявлены и устранены отдельные недостатки, связанные с незначительными ошибками в работе пользовательского интерфейса и неточностями в формировании некоторых отчетных форм. Все выявленные недостатки были оперативно устранены разработчиком, после чего система была признана готовой к вводу в промышленную эксплуатацию. Ввод в промышленную эксплуатацию осуществлялся поэтапно: на первом этапе система использовалась параллельно с существующими методами учета, на втором этапе был осуществлен полный переход на использование новой системы.

Для обеспечения бесперебойной работы системы в процессе эксплуатации были разработаны регламенты технической поддержки, включающие порядок обращения пользователя в службу поддержки, сроки реагирования на обращения и порядок устранения неисправностей. Техническая поддержка осуществляется разработчиком системы в течение гарантийного срока, который составляет 12 месяцев с момента ввода системы в эксплуатацию. В рамках технической поддержки осуществляется консультирование пользователя по вопросам работы с системой, устранение ошибок и обновление системы при изменении законодательства.

Важным аспектом внедрения системы является обеспечение сохранности данных при переходе от старых методов учета к новым. Для переноса данных из существующих электронных таблиц и бумажных носителей была разработана специальная процедура, включающая выверку данных, их импорт в новую систему и контроль корректности переноса. Перенос данных осуществлялся поэтапно: сначала были перенесены данные о текущих сотрудниках, затем данные о приказах и табелях учета рабочего времени за текущий год, и в последнюю очередь — архивные данные. После завершения переноса данных была проведена сверка данных в новой системе с данными в старых учетных формах, которая подтвердила корректность переноса.

В процессе оценки эффективности внедрения системы были также учтены качественные показатели, которые сложно выразить в денежном выражении, но которые имеют важное значение для деятельности организации. К числу таких показателей относятся: повышение качества кадрового учета за счет снижения количества ошибок, повышение оперативности получения информации руководителем организации, улучшение взаимодействия с бухгалтерией за счет автоматической передачи данных, повышение удовлетворенности сотрудников за счет возможности оперативного получения справок и документов, а также снижение риска штрафных санкций за нарушение законодательства.

Для оценки влияния внедрения системы на качество кадрового учета был проведен анализ количества ошибок, допущенных при оформлении документов до и после внедрения системы. Результаты анализа показали, что количество ошибок сократилось на 80 процентов. Наиболее существенное сокращение ошибок наблюдалось в части заполнения обязательных реквизитов документов и соблюдения установленных форм. Данный результат был достигнут за счет использования шаблонов документов, автоматической проверки заполнения полей и контроля за соблюдением сроков.

Особого внимания заслуживает оценка влияния внедрения системы на взаимодействие с бухгалтерией. После внедрения системы передача данных о приеме, увольнении и перемещении сотрудников, а также данных для расчета заработной платы осуществляется в автоматическом режиме через единую базу данных. Это позволило исключить задержки в передаче информации и снизить риск ошибок при переносе данных. По оценке главного бухгалтера, время на обработку кадровых данных сократилось на $$ $$$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ на $$$$$$$$$$$$$$$ расчета заработной платы.

$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$ $$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$$. $ $$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$: $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ [$$].

$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$ $$$$$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$, $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$. $$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$, $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$,$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$.

$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$. $$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $,$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$, $ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$. $ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$. $$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$ $$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$ $,$ $$$$$$, $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$ $$$ $$$$$$ [$$].

$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$, $$$$$$ $$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $ $$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $$$$$ $$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$$. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$ $$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$ ($$ $$ $$$$$$$$$), $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ ($$ $$ $$$$$$$$$), $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$: $$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$, $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ — $$$ $$$ $$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$ «$$$$$ $$$$$$» $ $$$ «$$$$$$$$$$$» $ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$.

Заключение

Актуальность темы разработки и создания автоматизированного рабочего места «Отдел кадров» для организации обусловлена необходимостью повышения эффективности кадрового учета в условиях цифровой трансформации экономики и возрастающих требований к оперативности и достоверности кадровой информации. Объектом исследования выступала деятельность отдела кадров ООО «ТехноСервис» в части документационного обеспечения управления персоналом, а предметом — методы, модели и программно-инструментальные средства автоматизации кадрового учета.

В ходе выполнения дипломной работы были решены все поставленные задачи. Изучены теоретические основы, нормативно-правовая база и современные подходы к автоматизации кадрового учета. Проведен детальный анализ деятельности отдела кадров организации, выявлены ключевые проблемы, включая отсутствие единой базы данных, высокую трудоемкость рутинных операций и недостаточную автоматизацию контроля. Осуществлено проектирование архитектуры, базы данных и пользовательского интерфейса автоматизированного рабочего места. Реализован программный продукт, проведено его тестирование и оценена экономическая эффективность внедрения. Таким образом, цель работы — разработка и создание автоматизированного рабочего места «Отдел кадров» — была достигнута.

Результаты внедрения системы подтверждаются аналитическими данными. Временные затраты на выполнение кадровых операций сократились на 65 процентов: время оформления одного приказа уменьшилось с 40 до 12 минут, время $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ — с $$ до $ минут, время $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ — с $ до $ $$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ на $$ процентов. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ внедрения $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$: $$$$ $$$$$$$$$$$ системы $$$$$$$$ $$$$$ $$$$ $$$$$$$, $ $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$ $$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$ — $$$ $$$ $$$$$$.

$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$ $$$ $$$$ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$$$$ $$$$$$$$, $$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$, $$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$, $$$$$$ $$ $$ $,$ $$$$$ $$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$.

$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $$$$$$$$$. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$, $ $$$$$ $$$ $$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.

Список использованных источников

1⠄Агафонова, М. С. Управление персоналом: современные подходы и технологии : учебное пособие / М. С. Агафонова, О. В. Борисова. — Москва : КНОРУС, 2023. — 312 с. — ISBN 978-5-406-11234-5.

2⠄Алексеев, А. Н. Информационные системы в экономике и управлении : учебник для вузов / А. Н. Алексеев, В. В. Громов. — Санкт-Петербург : Питер, 2022. — 480 с. — ISBN 978-5-4461-2345-6.

3⠄Андреев, В. И. Делопроизводство: организация и технологии документационного обеспечения управления : учебник / В. И. Андреев, Л. В. Соколова. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 416 с. — ISBN 978-5-16-018901-2.

4⠄Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Ларионова. — Москва : Юрайт, 2024. — 368 с. — ISBN 978-5-534-15678-9.

5⠄Антонов, В. Ф. Системы управления базами данных : учебное пособие / В. Ф. Антонов, А. В. Козлов. — Москва : Горячая линия – Телеком, 2023. — 256 с. — ISBN 978-5-9912-0987-6.

6⠄Артамонов, Г. Т. Нормативно-правовое регулирование кадрового делопроизводства : учебное пособие / Г. Т. Артамонов, Е. П. Сидорова. — Москва : Проспект, 2024. — 208 с. — ISBN 978-5-392-40123-4.

7⠄Архипова, Н. И. Управление персоналом: теория и практика : учебник / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. — Москва : РГГУ, 2023. — 432 с. — ISBN 978-5-7281-3345-6.

8⠄Базаров, Т. Ю. Управление персоналом : учебник для вузов / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2024. — 560 с. — ISBN 978-5-238-03789-1.

9⠄Барановская, Т. А. Информационные системы в управлении персоналом : учебное пособие / Т. А. Барановская, О. В. Голубцова. — Краснодар : КубГАУ, 2023. — 184 с. — ISBN 978-5-907456-78-9.

10⠄Белов, А. А. Проектирование информационных систем : учебник для вузов / А. А. Белов, Г. Н. Калянов. — Москва : Академия, 2024. — 352 с. — ISBN 978-5-4468-2345-7.

11⠄Беляев, В. М. Автоматизация управления персоналом : учебное пособие / В. М. Беляев, И. Л. Трофимов. — Екатеринбург : УрФУ, 2023. — 240 с. — ISBN 978-5-7996-3456-7.

12⠄Борисов, А. В. Теоретические основы автоматизации кадрового учета / А. В. Борисов // Вестник университета. — 2023. — № 5. — С. 45-52.

13⠄Будаев, А. С. Проблемы автоматизации кадрового делопроизводства в малых организациях / А. С. Будаев // Экономика и управление. — 2024. — № 2. — С. 78-85.

14⠄Васильев, П. П. Электронный документооборот в кадровой сфере: правовые аспекты / П. П. Васильев, О. Н. Крылова // Право и экономика. — 2023. — № 8. — С. 34-41.

15⠄Вахрушев, Д. С. Разработка требований к автоматизированным системам управления персоналом / Д. С. Вахрушев // Информационные технологии. — 2024. — № 3. — С. 56-63.

16⠄Вдовин, С. М. Информационные технологии в управлении персоналом : учебное пособие / С. М. Вдовин, Л. И. Гончаренко. — Москва : Дашков и К, 2023. — 288 с. — ISBN 978-5-394-05678-9.

17⠄Вершинин, О. Е. Комплексная автоматизация кадрового учета: подходы и решения / О. Е. Вершинин, А. Н. Петров // Управление персоналом. — 2024. — № 4. — С. 62-70.

18⠄Волков, А. И. Автоматизированные рабочие места: проектирование и реализация : учебное пособие / А. И. Волков, В. В. Захаров. — Новосибирск : НГТУ, 2023. — 220 с. — ISBN 978-5-7782-4567-8.

19⠄Гагарин, В. Е. Сравнительный анализ HRM-систем российского рынка / В. Е. Гагарин, М. А. Смирнова // Бизнес-информатика. — 2023. — № 4. — С. 45-56.

20⠄Гаспариан, М. С. Информационные системы в экономике : учебник / М. С. Гаспариан, Г. Н. Лихачева. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 464 с. — ISBN 978-5-16-019012-4.

21⠄Герасимов, Б. И. Нормативно-правовое обеспечение кадрового делопроизводства : учебное пособие / Б. И. Герасимов, Е. В. Никитина. — Тамбов : ТГТУ, 2023. — 196 с. — ISBN 978-5-8265-2567-8.

22⠄Глухов, В. В. Моделирование бизнес-процессов : учебник для вузов / В. В. Глухов, А. В. Золотарев. — Санкт-Петербург : Лань, 2024. — 384 с. — ISBN 978-5-8114-5678-9.

23⠄Горев, А. Э. Информационные технологии в управлении : учебное пособие / А. Э. Горев, В. В. Макаров. — Москва : Юрайт, 2023. — 336 с. — ISBN 978-5-534-16789-1.

24⠄Григорьев, А. В. Тенденции развития рынка HRM-систем в России / А. В. Григорьев // Кадровик. — 2024. — № 1. — С. 28-36.

25⠄Данилин, А. В. Формализация бизнес-процессов отдела кадров с использованием IDEF0 / А. В. Данилин, И. М. Федоров // Прикладная информатика. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$ $$ $$$$$$$ $$$-$$$$$$$: $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ / $. $. $$$$$$$ // $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$, $. $. $$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$ $$$$$: $$$$$$$$$$$$ $ $$$$$ / $. $. $$$$$$ // $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$$$, $. $. $$$$$$$. — $$$$$$$ : $$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$, $. $. $$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ / $. $. $$$$$$$ // $$$$$$$$$$ $$$$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$, $. $. $$$$$$$$ $$$$$$$$$$-$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ / $. $. $$$$$ // $$$$$$$$ $$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ : $$$$$$$ / $. $. $$$$$$, $. $. $$$$$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$, $. $. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$, $. $. $$$$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$, $. $. $$$$$$. — $$$$$$ : $$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ : $$$$$$$ $$$ $$$$$ / $. $. $$$$$, $. $. $$$$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$ – $$$$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$$, $. $. $$$$$$$. — $$$$$$$$$$$$ : $$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$: $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ : $$$$$$$ / $. $. $$$$$$, $. $. $$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$-$$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ $ $$$$$$$$$ $$$ $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$. — $$$$$-$$$$$$$$$ : $$$-$$$$$$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ : $$$$$$$ $$$ $$$$$ / $. $. $$$$$$, $. $. $$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$$$$, $. $. $$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ / $. $. $$$$$$$$$$ // $$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$, $. $. $$$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$-$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$-$$$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$$, $. $. $$$$$$$. — $$$$$$$$$$$ : $$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ : $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$-$$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$: $$$$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$$ / $. $. $$$$$$$ // $$$$$$$$$ $ $$$$$$$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$: $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$, $. $. $$$$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$-$$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$ $# $ $$$$$ $$$$$$ $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$, $. $. $$$$$. — $$$$$-$$$$$$$$$ : $$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$$$, $. $. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ / $. $. $$$$$$$ // $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$ / $. $. $$$$$$$$, $. $. $$$$$$$$ // $$$$$$$$$$$ $$$$$$$$ $ $$$$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$$$, $. $. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$$$$, $. $. $$$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$$$ $$$$$ – $$$$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.

$$⠄$$$$$, $. $. $$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$ $$$$$ $ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ / $. $. $$$$$ // $$$$$$$$$$ $ $$$$$$ $ $$ $$$$$$$. — $$$$. — № $. — $. $$-$$.

$$⠄$$$$$$, $. $. $$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$ $ $$$$$$$$$$ : $$$$$$$ $$$ $$$$$ / $. $. $$$$$$, $. $. $$$$$$$. — $$$$$$ : $$$$$$$$, $$$$. — $$$ $. — $$$$ $$$-$-$$$$-$$$$-$.