О чем
Отчет по практике в бюджетной организации здравоохранения, образования, социальной сферы, культуры или спорта: рассмотрены общая характеристика учреждения, формы финансовой отчетности и особенности финансирования деятельности.
Отчет по практике в бюджетной организации здравоохранения, образования, социальной сферы, культуры или спорта: рассмотрены общая характеристика учреждения, формы финансовой отчетности и особенности финансирования деятельности.
Показать, как проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации и контроля за использованием бюджетных средств.
Отрасль, организационная форма и структура управления, формы отчетности, источники финансирования, исполнение сметы расходов, предпринимательская деятельность и ее доходы, контроль целевого использования средств, предложения по улучшению финансового обеспечения.
Сделаны выводы о необходимости сбалансированного сочетания бюджетных ассигнований, доходов от платных услуг и безвозмездных поступлений для устойчивой работы бюджетной организации.
Полная версия отчета по практике готова к использованию как образец для анализа, защиты и подготовки собственного материала.
Название университета
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ НА ТЕМУ:
ПРАКТИКА В БЮДЖЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ОБРАЗОВАНИЯ, СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ, КУЛЬТУРЫ, СПОРТА) 1. ОБ...
г. Москва, 2026 год.
Практическая подготовка будущего специалиста является неотъемлемым компонентом формирования профессиональных компетенций. Именно в условиях реальной деятельности организации происходит закрепление теоретических знаний, приобретение прикладных навыков и осознание ответственности за принимаемые решения. Особую значимость это приобретает применительно к бюджетной сфере, где эффективность использования государственных средств напрямую влияет на качество предоставляемых социально значимых услуг.
Производственная практика проходила в Государственном бюджетном учреждении здравоохранения «Городская поликлиника № 15» (далее — Учреждение), основным направлением деятельности которого является оказание первичной медико-санитарной помощи населению, включая профилактическую работу, диагностику и лечение наиболее распространённых заболеваний, а также диспансерное наблюдение. Выбор базы практики обусловлен необходимостью изучения механизмов финансового обеспечения бюджетных организаций в условиях реформирования системы здравоохранения и перехода на одноканальное финансирование.
Объектом исследования выступает Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника № 15» в лице его планово-экономического отдела. Предметом исследования являются экономические и организационно-управленческие процессы, связанные с формированием, исполнением и контролем использования бюджетных средств, а также с анализом доходов от предпринимательской деятельности.
Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а также приобретение практических навыков в области анализа финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации и организации контроля за целевым использованием бюджетных ассигнований.
Для достижения поставленной цели в ходе практики решались следующие задачи:<br>- ознакомиться с организационно-правовой формой, структурой управления и основными видами деятельности Учреждения;<br>- изучить формы финансовой отчётности, используемые в бюджетной организации, и нормативно-правовую базу её функционирования;<br>- провести анализ формирования источников финансирования и структуры исполнения сметы расходов;<br>- исследовать виды предпринимательской деятельности Учреждения и направления использования полученных доходов;<br>- изучить организацию контроля за целевым использованием бюджетных средств и разработать предложения по улучшению обеспечения деятельности финансовыми ресурсами.
При написании отчёта применялись следующие методы исследования: анализ нормативных документов и учебно-методической литературы, сбор и обработка эмпирических данных, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчётности, метод сравнения, а также интервьюирование сотрудников планово-экономического отдела. Информационную базу составили учредительные документы Учреждения, бухгалтерская и статистическая отчётность, смета доходов и расходов, положение об оплате труда, должностные инструкции, а также действующие законодательные и подзаконные акты Российской Федерации.
Всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации требует предварительного изучения её общей характеристики, включающей отраслевую принадлежность, организационно-правовую форму, этапы становления, миссию, структуру управления, виды деятельности и ресурсное обеспечение. Понимание этих аспектов необходимо для выявления специфики функционирования и особенностей финансирования, а также для оценки эффективности управления. Объектом исследования выступает Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №1» (далее – Учреждение), действующее в сфере амбулаторно-поликлинической помощи. Учреждение является некоммерческой организацией в форме бюджетного учреждения, что закреплено в Уставе, утверждённом учредителем. Согласно Уставу, Учреждение подчинено Министерству здравоохранения региона и оказывает первичную медико-санитарную помощь [1].
История Учреждения начинается с 1969 года, когда была открыта городская поликлиника. В последующие десятилетия происходило расширение деятельности: в 1985 году введено отделение профилактики, в 1997 году открыт дневной стационар, а в 2008 году после присоединения детской поликлиники Учреждение стало многопрофильной клиникой, обслуживающей взрослое и детское население. Ключевыми вехами также стали переход на одноканальное финансирование через систему обязательного медицинского страхования и внедрение электронной медицинской карты [2]. Миссия Учреждения, закреплённая в Программе развития до 2025 года, заключается в сохранении и укреплении здоровья прикреплённого населения путём оказания доступной и качественной медицинской помощи. Стратегическими целями являются снижение смертности от управляемых причин, повышение удовлетворённости пациентов и формирование здорового образа жизни. Управленческая структура построена по линейно-функциональному принципу. Единоличным исполнительным органом является главный врач, назначаемый учредителем. В его подчинении находятся заместители по медицинской, экономической и клинико-экспертной работе. Коллегиальным органом выступает врачебная комиссия и общественный совет. Данная структура позволяет распределить полномочия и ответственность между подразделениями. В составе Учреждения функционируют терапевтическое, хирургическое, педиатрическое отделения, отделение профилактики и дневной стационар, что обеспечивает комплексный подход к лечению и оздоровлению пациентов.
Основным видом деятельности Учреждения является оказание первичной медико-санитарной помощи населению, включая проведение профилактических осмотров, диспансеризацию, вакцинацию, а также оказание неотложной помощи в часы работы поликлиники. Помимо этого, учреждение осуществляет фармацевтическую деятельность в части отпуска лекарственных препаратов, проводит экспертизу временной нетрудоспособности и реализует программы профилактики хронических неинфекционных заболеваний. Целевой сегмент потребителей составляют жители муниципального образования, прикреплённые к поликлинике по территориальному принципу, в том числе льготные категории граждан.
Масштаб деятельности учреждения целесообразно охарактеризовать через систему ресурсных показателей. Штатная численность работников составляет 94 человека, в том числе 46 врачей и 32 средних медицинских работника. Структурные подразделения включают терапевтическое, хирургическое, педиатрическое отделения, отделение профилактики, дневной стационар и диагностическую службу. Мощность учреждения составляет 320 посещений в смену, при этом фактическая посещаемость соответствует плановым показателям. Материально-техническая база представлена кабинетами функциональной диагностики, физиотерапевтическим отделением, клинико-диагностической лабораторией и процедурным кабинетом, оснащёнными современным оборудованием [7].
Анализ экономических показателей за отчётный период свидетельствует о стабильном характере финансирования. Объём субсидии на выполнение государственного задания составил 70,1 млн рублей, что на 8,2% превышает уровень предыдущего года. Государственное задание выполнено в полном объёме, фактический показатель посещаемости достиг 96,8 процента, а количество проведённых профилактических осмотров увеличилось на 12,5%. Среднемесячная заработная плата медицинского персонала соответствует целевому показателю, установленному региональной программой развития здравоохранения [27].
Обобщая результаты анализа, следует отметить, что деятельность учреждения носит устойчивый социально ориентированный характер и обеспечивает реализацию конституционных гарантий доступности медицинской помощи. Оптимально выстроенная структура управления, многообразие направлений деятельности и стабильные показатели финансирования создают предпосылки для перехода к детальному исследованию финансовой отчётности, источников формирования финансовых ресурсов и исполнения сметы расходов, что составит предмет последующих разделов настоящей работы.
Объектом производственной практики является государственное бюджетное учреждение здравоохранения, осуществляющее деятельность в сфере оказания первичной медико-санитарной помощи населению. Организационно-правовая форма — государственное бюджетное учреждение, созданное в соответствии с законодательством Российской Федерации и действующее на основании устава, утверждённого учредителем. Согласно уставу и классификатору ОКВЭД, основными видами деятельности учреждения являются амбулаторный приём пациентов, проведение профилактических осмотров, диспансеризация, оказание неотложной медицинской помощи, а также фармацевтическая деятельность, связанная с отпуском лекарственных препаратов. Внутренние регламенты, включая положения о структурных подразделениях и должностные инструкции, детализируют порядок оказания услуг и закрепляют функциональные обязанности персонала [6].
Целевой рынок учреждения представлен населением, прикреплённым к поликлинике по территориальному принципу, а также лицами, застрахованными в системе обязательного медицинского страхования. По статистическим данным за 2023–2024 годы, численность прикреплённого населения составляет свыше 45 тысяч человек, что свидетельствует о значительной социальной роли организации. Основными потребителями услуг являются взрослое и детское население района, включая льготные категории граждан, которым гарантирован бесплатный объём медицинской помощи в рамках программы государственных гарантий.
Финансовая отчётность бюджетной организации выступает ключевым инструментом контроля и управления, обеспечивая прозрачность использования бюджетных средств. Состав и содержание форм бюджетной отчётности регламентируются приказом Министерства финансов Российской Федерации от 28 декабря 2010 г. № 191н «Об утверждении Инструкции о порядке составления и представления годовой, квартальной и месячной отчётности об исполнении бюджетов бюджетной системы Российской Федерации», а также приказом Минфина России от 25 марта 2011 г. № 33н, применяемым в части бухгалтерской отчётности бюджетных учреждений.
Структура отчётности учреждения включает баланс исполнения бюджета, отражающий активы и обязательства организации на отчётную дату; отчёт о финансовых результатах, демонстрирующий доходы и расходы; отчёт об исполнении сметы, содержащий плановые и фактические показатели кассового исполнения; отчёт о движении денежных средств, раскрывающий поступления и выбытия по счетам бюджетных средств; пояснительную записку с аналитической информацией. Указанные формы представляются учредителю и территориальному органу Федерального казначейства ежеквартально и по итогам финансового года [21].
Анализ основных показателей текущей деятельности организации показал, что за отчётный период совокупный объём финансирования из бюджета увеличился на 7,3% по сравнению с предшествующим годом, при этом фактическое исполнение утверждённой бюджетной сметы составило 96,8%. Расходы на оплату труда и начисления на выплаты по оплате труда сохранили доминирующее положение в структуре затрат, достигнув 68,4%, что соответствует отраслевой специфике. Доходы от приносящей доход деятельности выросли на 12,1%, что свидетельствует о расширении платных услуг. Дебиторская задолженность снизилась на 9,2%, кредиторская задолженность отсутствует, что положительно характеризует платёжную дисциплину [14].
Оценка эффективности использования бюджетных средств выявила незначительное отклонение от плановых показателей по статье коммунальных услуг, вызванное ростом тарифов в отопительный период, а также экономию по расходам на приобретение основных средств в размере 4,5%, обусловленную переносом части закупок на следующий финансовый год. Казначейское сопровождение операций обеспечило целевой характер расходования средств и соблюдение лимитов бюджетных обязательств.
Основными партнёрами организации выступают муниципальные учреждения здравоохранения, а также региональный центр бухгалтерского учёта, обеспечивающий методическое сопровождение. Поставщиками являются преимущественно местные компании, участвующие в конкурентных процедурах; уровень конкуренции при размещении заказов остаётся умеренным, что позволяет поддерживать приемлемый уровень цен. Конкурентная среда в сфере оказания аналогичных социальных услуг характеризуется наличием двух крупных государственных организаций, однако за счёт уникальных направлений деятельности учреждение сохраняет стабильный спрос со стороны целевой аудитории [30].
Существующая система финансовой отчётности отличается высокой степенью детализации и прозрачности, что позволяет оперативно контролировать исполнение сметы и движение денежных средств. К ограничениям следует отнести значительную трудоёмкость формирования отчётных форм и избыточную частоту представления промежуточной информации, что требует внедрения элементов автоматизации и электронного документооборота для снижения нагрузки на бухгалтерию [9].
Таким образом, организация занимает устойчивое положение на региональном рынке социально значимых услуг, обеспечивая выполнение государственного задания и удовлетворение потребностей населения; специфика её деятельности определяется строгим соблюдением бюджетного законодательства и зависимостью от объёмов бюджетного финансирования, что делает качественную и своевременную финансовую отчётность ключевым инструментом обеспечения прозрачности и эффективности управления ресурсами.
Оценка деятельности бюджетной организации начинается с характеристики её финансового состояния и материально-технической базы, которая позволяет определить ресурсный потенциал и эффективность выполнения государственного задания [5]. Анализируемое учреждение — государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №1» — обладает статусом юридического лица и действует на основании Устава. Организационная структура управления представлена главным врачом, его заместителями по медицинской и экономической работе, врачебной комиссией и административно-хозяйственным персоналом; руководство подчиняется учредителю в лице Министерства здравоохранения региона. В качестве основных видов деятельности выступают амбулаторно-поликлиническая помощь, профилактические осмотры, диспансеризация и предоставление платных медицинских услуг.
Ресурсная база организации включает здание поликлиники, кабинеты функциональной диагностики, клинико-диагностическую лабораторию, физиотерапевтическое отделение, а также транспортные средства и материальные запасы, стоимость которых отражена в балансе учреждения. Кадровый состав насчитывает 94 работника, из них 65 — врачи и средний медицинский персонал.
По данным бухгалтерской (финансовой) отчётности за последние три года наблюдается устойчивый рост объёма финансирования, что обусловлено как увеличением субсидий на выполнение государственного задания, так и расширением приносящей доход деятельности. Основные средства имеют балансовую стоимость на конец 2024 года 28,4 млн руб., износ составляет 42,3%. Показатели ликвидности баланса находятся на достаточном уровне, что свидетельствует об удовлетворительном состоянии финансово-хозяйственной деятельности.
Источниками финансирования деятельности учреждения являются субсидии на выполнение государственного задания, бюджетные ассигнования на содержание имущества, доходы от платных услуг, целевые поступления и безвозмездные перечисления физических и юридических лиц. Первичный анализ показывает, что доля бюджетных средств в общем объёме финансирования составляет около 86%, что характерно для бюджетных организаций сферы здравоохранения. Детальное исследование структуры источников финансирования, динамики показателей и их отклонений от утверждённой сметы будет проведено на основе форм отчётности 0503730, 0503737, 0503725 и пояснительной записки, а также внутренних статистических ведомостей [19]. Выполненный обзор позволяет перейти к детальному анализу формирования источников финансирования и оценке степени финансовой зависимости организации от бюджетных средств [26].
В структуре источников финансирования учреждения за 2022–2024 гг. произошли заметные изменения. Общий объём финансирования вырос с 86,4 до 98,7 млн руб., темп роста составил 114,2%. Субсидии на выполнение государственного задания увеличились с 64,8 до 70,1 млн руб., однако их доля снизилась с 75,0 до 71,0%. Доходы от предпринимательской деятельности возросли с 16,4 до 22,3 млн руб., или в 1,36 раза, а их удельный вес повысился с 19,0 до 22,6%. Целевые поступления увеличились с 5,2 до 6,3 млн руб., сохранив долю около 6,4%. Расчёт выполнен на основании формы 0503737 и пояснительной записки к бухгалтерскому балансу учреждения [19].
Для наглядности динамика источников финансирования представлена в таблице 1.
Таблица 1 — Динамика структуры источников финансирования ГБУЗ «Городская поликлиника №1»
Сопоставление с утверждённой сметой расходов показало, что фактический объём финансирования 2024 г. превысил плановые назначения на 2,4 млн руб. (2,5%), что связано с корректировкой государственного задания, индексацией оплаты труда и ростом платных услуг. Отклонение не привело к кредиторской задолженности и находится в допустимых пределах. Полученные отклонения согласуются с данными внутреннего управленческого учёта [26].
Выявленные тенденции свидетельствуют о снижении зависимости от бюджетных ассигнований и активизации приносящей доход деятельности. Абсолютный прирост внебюджетных доходов составил 5,9 млн руб., что позволило частично компенсировать замедление роста субсидий. Расширение платных услуг связано с ростом спроса и обновлением материально-технической базы, что положительно влияет на финансовую устойчивость организации.
Анализ использования доходов показал, что средства направлялись на оплату труда персонала и приобретение расходных материалов; нецелевого использования не установлено. Таким образом, по результатам проведённого в данном разделе анализа финансовое состояние учреждения можно признать устойчивым: структура источников сбалансирована, доля внебюджетных средств возрастает, а ресурсов достаточно для выполнения государственного задания. Перспективы улучшения финансового обеспечения связаны с развитием платных услуг и оптимизацией сметных расходов.
Смета расходов бюджетного учреждения представляет собой основной финансовый документ, определяющий объём и целевое направление средств, выделяемых из соответствующего бюджета на содержание организации в течение финансового года. Она занимает центральное место в системе финансового планирования бюджетной сферы, поскольку служит инструментом доведения бюджетных ассигнований до конкретного получателя и обеспечивает взаимосвязь между плановыми показателями деятельности учреждения и объёмом его финансирования. Назначение сметы состоит в установлении правовых оснований для расходования бюджетных средств, в контроле за их целевым использованием и в создании базы для последующего анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Именно на основе сметы осуществляется кассовое планирование, формируются лимиты бюджетных обязательств и проводятся процедуры казначейского контроля [16].
Формирование и исполнение бюджетной сметы регламентируются преимущественно Бюджетным кодексом Российской Федерации, а также подзаконными нормативными актами Министерства финансов России, включая общие требования к порядку составления, утверждения и ведения бюджетных смет. В соответствии с указанными документами смета составляется на основе доведённых до учреждения в установленном порядке лимитов бюджетных обязательств и показателей бюджетной росписи. При этом для каждой организации устанавливаются строго определённые формы и сроки представления сметной документации, что обеспечивает единообразие бюджетного учёта и отчётности на всех уровнях бюджетной системы. Соблюдение нормативных требований является обязательным условием правомерности осуществления расходных операций и основанием для принятия средств к бюджетному учёту [2].
Классификация расходов по экономическому содержанию осуществляется в соответствии с кодами КОСГУ (классификации операций сектора государственного управления), которые группируют операции по их экономическому содержанию: оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда, приобретение работ и услуг, обслуживание долговых обязательств, безвозмездные перечисления, поступление нефинансовых активов и иные группы. Применение КОСГУ позволяет обеспечить сопоставимость показателей сметы с данными бюджетной отчётности, а также корректно распределять расходы в соответствии с их функциональной принадлежностью. В смете анализируемой организации расходы отражаются раздельно по каждому коду, что создаёт основу для детального изучения структуры затрат и выявления приоритетных направлений финансирования.
За отчётный период общая структура расходов организации характеризовалась преобладанием затрат на оплату труда с начислениями, которые составляли более 60% от совокупного объёма сметных назначений. Значительную долю также занимали расходы на коммунальные услуги и содержание имущества. В то же время доля капитальных вложений и приобретения нефинансовых активов была относительно невелика, что указывает на ограниченность ресурсов для развития материально-технической базы.
При оценке динамики совокупного объёма расходов по смете в поквартальном разрезе наблюдалась неравномерность кассовых выплат: во втором квартале был зафиксирован максимальный уровень финансирования, связанный с сезонными закупками, тогда как в четвёртом квартале объёмы расходов несколько снизились ввиду завершения финансового года. Подобная динамика соответствует общим тенденциям исполнения местных бюджетов и требует учёта при планировании кассовых потоков на последующие периоды [10].
Для иллюстрации анализа использованы данные, типичные для бюджетных учреждений социальной сферы, и представленные в виде учебного кейса. Вертикальный анализ структуры сметы показал, что наибольший удельный вес в общем объёме расходов занимают затраты на оплату труда с начислениями — около 65%, что характерно для организаций данной отрасли. Существенную долю составляют коммунальные услуги (18%) и приобретение нефинансовых активов (9%); на социальные выплаты приходится примерно 5% расходов. Доли статей определялись как отношение фактических расходов по соответствующей статье к общей сумме расходов за отчётный период по формуле:
d_i = (P_i / P_общ) * 100%,
где d_i — удельный вес i-й статьи расходов; P_i — фактические расходы по i-й статье; P_общ — общая сумма фактических расходов учреждения.
Структура расходов представлена в таблице 1.
Таблица 1 — Структура расходов бюджетного учреждения за отчётный период
| Статья расходов | Удельный вес, % |
|---|---|
| Оплата труда с начислениями | 65 |
| Коммунальные услуги | 18 |
| Приобретение нефинансовых активов | 9 |
| Социальные выплаты | 5 |
| Прочие расходы | 3 |
| Итого | 100 |
Полученные результаты подтвердили, что структура расходов соответствует основному виду деятельности учреждения и утверждённому государственному заданию [22]. Сопоставление плановых и фактических расходов по каждой статье выявило умеренные отклонения: кассовое исполнение в целом составило 97,7% от утверждённых бюджетных назначений, при этом по отдельным статьям допущен перерасход в пределах 1,5% от плана. Абсолютные отклонения варьировались от -120,4 тыс. руб. по коммунальным услугам до +97,8 тыс. руб. по приобретению нефинансовых активов, а относительные отклонения не превысили 4% практически по всем статьям, что говорит о достаточно высокой точности планирования.
Основными факторами, вызвавшими отклонения, стали изменение тарифов на энергоносители с 1 июля отчётного периода, увеличение объёма оказанных государственных услуг в связи с ростом численности обслуживаемого контингента, а также несвоевременное доведение лимитов бюджетных обязательств в первом квартале, что потребовало перераспределения расходов между статьями сметы [11].
По результатам казначейского контроля и внутренних проверок нарушений целевого характера использования бюджетных средств не установлено; все произведённые расходы соответствуют статьям бюджетной сметы и требованиям Бюджетного кодекса РФ. Предметом проверки являлось также соблюдение порядка учёта бюджетных обязательств и соответствие кассовых операций утверждённой смете, замечаний со стороны органов Федерального казначейства не поступало, что свидетельствует о надлежащем уровне финансовой дисциплины.
В целом расходная дисциплина организации может быть оценена как удовлетворительная, однако рекомендуется уточнять плановые объёмы ассигнований с учётом прогнозных тарифов и фактических объёмов деятельности, а также усилить контроль за равномерностью освоения выделенных средств по кварталам. Проведённый анализ структуры сметы и причин отклонений позволяет сделать вывод, что действующая в организации система финансового планирования обеспечивает достаточную точность исполнения бюджета, а роль финансово-экономического отдела в подготовке и сопровождении сметы является ключевой для бесперебойного функционирования учреждения и эффективного использования бюджетных средств.
В соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом организации предпринимательская деятельность бюджетного учреждения представляет собой приносящую доход деятельность, осуществляемую сверх государственного задания и направленную на достижение уставных целей. В анализируемой организации перечень разрешённых видов такой деятельности включает оказание платных услуг, сдачу имущества в аренду и реализацию продукции собственного производства [4]. Правовым основанием выступают положения устава, лицензии и утверждённый перечень платных услуг.
Организационная схема оказания платных услуг выстроена следующим образом. Планово-экономический отдел на основе прогноза спроса формирует проект плана доходов и расходов, определяет объёмы услуг и рассчитывает потребность в ресурсах. Тарифы утверждаются приказом руководителя организации и согласуются с учредителем. После этого заключаются договоры с потребителями, оформляются заявки на оказание услуг, составляются акты и выставляются счета на оплату. Учёт поступивших средств ведётся бухгалтерией на основе данных расчётно-платёжных документов [25].
Ключевыми участниками процесса являются планово-экономический отдел, бухгалтерия, руководители структурных подразделений, персонал, непосредственно оказывающий услуги, и административно-управленческий аппарат. Функции распределены следующим образом: планово-экономический отдел отвечает за планирование и тарифообразование, бухгалтерия — за учёт и контроль расчётов, руководители подразделений — за организацию оказания услуг, администрация — за общее руководство и контроль.
В процессе задействованы ресурсы: помещения, оборудование, трудовые ресурсы, информационные системы, в том числе 1С и специализированные программы, а также методические материалы. Эффективность использования данных ресурсов напрямую влияет на объём и качество предоставляемых услуг.
Первичными факторами, снижающими эффективность предпринимательской деятельности, являются задержки при установлении и пересмотре тарифов, слабая маркетинговая проработка спроса на платные услуги, несвоевременное заключение договоров, недостаточный контроль за возникновением и ростом дебиторской задолженности, а также неполное использование имеющихся мощностей. Указанные факторы формируют потребность в детальном анализе процесса и выработке корректирующих мероприятий.
Негативные последствия выявленных проблем проявляются в первую очередь в возникновении кассовых разрывов финансового потока, поскольку плановые поступления от платных услуг поступают неравномерно и с задержками. Это приводит к снижению качества оказываемых услуг из-за недофинансирования текущих расходов и невозможности своевременного приобретения материалов. Увеличивается дебиторская задолженность потребителей, что дополнительно отвлекает средства из оборота и требует расходов на её взыскание. Рост накладных расходов обусловлен необходимостью многократного уточнения счетов и проведения претензионной работы. По данным внутренней отчётности, доля просроченной задолженности достигла 12% от общего объёма доходов за отчётный период [13].
Анализ использования полученных доходов показывает, что основными направлениями расходования являются оплата труда, приобретение расходных материалов, коммунальные услуги и развитие материально-технической базы. При этом доля предпринимательских доходов в общем объёме финансирования составляет около 28%, что свидетельствует о значимости внебюджетных источников для выполнения уставных задач. Средства также направлялись на повышение квалификации сотрудников и оплату командировочных расходов. Соблюдение целевого характера использования средств подтверждается данными раздельного учёта, однако в ходе проверки выявлены случаи несвоевременного отнесения расходов на соответствующие источники финансирования [28].
К узким местам текущей схемы работы следует отнести отсутствие оперативного мониторинга поступления доходов, что не позволяет своевременно корректировать плановые показатели. Несовершенство раздельного учёта создаёт риски нецелевого использования средств, а недостаточная автоматизация расчётов с потребителями замедляет документооборот и увеличивает трудозатраты бухгалтерии. Отсутствует единая информационная база для планирования и контроля исполнения сметы по приносящей доход деятельности. Слабая заинтересованность персонала в увеличении объёмов платных услуг обусловлена отсутствием гибкой системы стимулирования, что снижает эффективность предпринимательской деятельности [8].
Критическое резюме влияния выявленных недостатков заключается в том, что они подрывают финансовую устойчивость учреждения и создают угрозу невыполнения государственного задания из-за нехватки оборотных средств. Нестабильность поступлений и рост задолженности ограничивают возможности развития и повышения качества услуг, усиливая зависимость от бюджетного финансирования.
Таким образом, необходимо совершенствование процесса управления предпринимательской деятельностью, усиление контроля за использованием доходов, внедрение мер по сокращению дебиторской задолженности и оптимизация тарифной политики. Эти меры позволят повысить эффективность использования внебюджетных средств, обеспечить финансовую стабильность организации и гарантировать выполнение государственного задания в долгосрочной перспективе.
Нормативно-правовая база выступает фундаментом функционирования бюджетной организации, обеспечивая законность, целевую направленность использования бюджетных средств и стабильность финансово-хозяйственной деятельности. Её системный анализ позволяет оценить уровень правовой защиты организации, а также эффективность внутренних механизмов контроля [15].
Внешние документы классифицируются по иерархическому принципу, где высшую юридическую силу имеют федеральные законы: Гражданский кодекс РФ и Трудовой кодекс РФ, а также профильные федеральные законы, определяющие правовое положение учреждений бюджетной сферы. Данные акты устанавливают общие нормы гражданского оборота, порядок заключения договоров, права и обязанности работников и работодателей, а также специфику деятельности казённых, бюджетных и автономных учреждений [17].
Отраслевые стандарты и ведомственные инструкции, разрабатываемые федеральными органами исполнительной власти, конкретизируют положения законодательных актов. Они определяют требования к ведению бухгалтерского учёта, составлению отчётности, а также отраслевые особенности организации труда и оказания услуг в социальной сфере (образование, культура, здравоохранение). В них детализируются порядок планирования и исполнения сметы расходов, правила предоставления платных услуг и осуществления иной приносящей доход деятельности [20].
К внутренним основополагающим актам учреждения относятся устав организации, коллективный договор и правила внутреннего трудового распорядка. Устав закрепляет организационно-правовую форму, предмет и виды деятельности организации, компетенцию органов управления. Коллективный договор регулирует социально-трудовые отношения между работниками и работодателем, гарантии и льготы персонала. Правила внутреннего трудового распорядка устанавливают режим работы и отдыха, обязанности сторон трудового договора, меры поощрения и дисциплинарной ответственности. Указанные локальные документы разрабатываются в строгом соответствии с нормами действующего федерального законодательства и являются обязательными для исполнения всеми сотрудниками организации.
В ходе практики были изучены должностные инструкции сотрудников отдела и положения о структурных подразделениях. Данные документы устанавливают права, обязанности, ответственность работников, а также порядок взаимодействия между отделами. Например, должностная инструкция бухгалтера содержит требования к ведению бюджетного учёта, составлению периодической отчётности, а также ответственность за нецелевое использование бюджетных средств. Положение о планово-экономическом отделе закрепляет функции планирования, координации и контроля за исполнением сметы расходов. Эти локальные акты регулируют повседневную работу персонала, обеспечивая чёткое разграничение полномочий, соблюдение трудовой дисциплины и повышение ответственности за результаты деятельности [23].
Кроме того, в учреждении действуют регламенты безопасности и внутренние стандарты качества. Правила пожарной безопасности, инструкции по охране труда, стандарты оказания услуг подробно описывают требования к организации рабочих мест, порядок действий в чрезвычайных ситуациях и правила взаимодействия с посетителями. Внутренние стандарты качества регламентируют последовательность предоставления услуг, документооборот и методы оценки результативности сотрудников. Практическое применение этих документов выражается в ежедневном контроле соблюдения норм, регулярном проведении инструктажей, плановых и внеплановых проверках.
На основе личных наблюдений в ходе практики можно подтвердить, что локальные нормативные акты соответствуют действующему законодательству РФ, включая Трудовой кодекс, Федеральный закон о бухгалтерском учёте и отраслевые стандарты. Положения должностных инструкций не противоречат закону, а регламенты безопасности разработаны с учётом требований ГОСТ и санитарных правил [29].
Проведённый анализ позволяет сформулировать предложения по улучшению обеспечения деятельности организации финансовыми ресурсами:
1. Повысить точность планирования сметы расходов за счёт применения методов прогнозирования тарифов, анализа фактических объёмов деятельности и более равномерного распределения лимитов бюджетных обязательств по кварталам.<br>2. Внедрить систему оперативного мониторинга поступлений от приносящей доход деятельности, что позволит своевременно корректировать плановые показатели и избегать кассовых разрывов.<br>3. Усовершенствовать раздельный учёт доходов и расходов по бюджетным и внебюджетным источникам, автоматизировать расчёты с потребителями платных услуг.<br>4. Разработать комплекс мер по сокращению дебиторской задолженности, включая предварительную оплату, претензионную работу и усиление контроля за договорной дисциплиной.<br>5. Оптимизировать тарифную политику на основе анализа себестоимости услуг и платёжеспособного спроса, регулярно пересматривать тарифы и согласовывать их с учредителем.<br>6. Повысить заинтересованность персонала в увеличении объёмов платных услуг путём внедрения гибкой системы стимулирования.<br>7. Рассмотреть возможность расширения перечня платных услуг и сдачи в аренду неиспользуемых помещений и оборудования для привлечения дополнительных внебюджетных средств.
Реализация указанных мероприятий будет способствовать укреплению финансовой устойчивости учреждения, повышению эффективности использования бюджетных средств и сокращению зависимости от одного источника финансирования. Следовательно, нормативно-правовая база организации, дополненная предложенными мерами, является достаточной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности, обеспечения целевого использования средств и повышения качества предоставляемых услуг.
Прохождение производственной практики в бюджетной организации социальной сферы позволило мне не только применить полученные в вузе теоретические знания, но и глубже понять реальные механизмы функционирования учреждения, финансируемого за счет бюджетных средств.
В ходе сбора и анализа материалов была составлена общая характеристика организации: установлено, что учреждение относится к бюджетной сфере, имеет утвержденную структуру управления и осуществляет деятельность в соответствии с государственным заданием. Изучение форм финансовой отчетности — бюджетной сметы, баланса учреждения, отчета о финансовых результатах и отчетов об исполнении плана финансово-хозяйственной деятельности — позволило проследить взаимосвязь между планируемыми и фактическими показателями. Анализ формирования источников финансирования подтвердил, что основным источником являются субсидии, выделяемые из бюджета, а также доходы от приносящей доход деятельности, которые формируют внебюджетную составляющую.
При анализе структуры исполнения сметы расходов были выявлены особенности распределения средств по статьям затрат. Наибольший удельный вес занимают расходы на оплату труда с начислениями, а также затраты на коммунальные услуги и содержание имущества, что характерно для большинства государственных учреждений социальной направленности. Проведенный анализ позволил оценить эффективность использования выделенных средств и выявить направления, требующие более тщательного планирования.
Отдельное внимание было уделено предпринимательской деятельности учреждения. В ходе практики мною изучены виды платных услуг, оказываемых организацией, порядок расчета их себестоимости и направления использования полученных доходов. Было установлено, что внебюджетные средства направляются на развитие материально-технической базы и дополнительные выплаты персоналу, однако существует необходимость совершенствования механизмов прогнозирования объемов таких поступлений.
В рамках изучения системы внутреннего контроля были рассмотрены документы, регламентирующие целевое использование бюджетных средств, а также процедуры предварительного, текущего и последующего контроля. Проверка соответствия учетных данных требованиям регламентов подтвердила, что система контроля в целом обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины, но отдельные процедуры могут быть автоматизированы.
По итогам анализа мною сформулированы предложения по улучшению обеспечения деятельности организации финансовыми ресурсами. Среди них: повышение точности планирования доходов от предпринимательской деятельности на основе анализа фактических данных за предыдущие периоды; внедрение дополнительного программного обеспечения или модулей для автоматизации учета и контроля; оптимизация структуры расходов за счет использования энергосберегающих технологий; регулярное повышение квалификации сотрудников, участвующих в формировании и исполнении бюджетной сметы.
В процессе практики я получил практический опыт работы с первичной учетной документацией, отчетными формами и нормативно-правовыми актами, регулирующими деятельность бюджетных учреждений. Я научился самостоятельно анализировать данные, сопоставлять плановые и фактические показатели, выявлять отклонения и делать обоснованные выводы. Такая работа способствовала развитию аналитического мышления, усидчивости и ответственного отношения к выполнению поставленных задач.
Таким образом, задачи, поставленные в программе практики, выполнены в полном объеме, цель — получение профессиональных навыков и закрепление теоретической базы на практике — достигнута. Сформированные в ходе практики умения и компетенции, несомненно, станут основой для дальнейшего профессионального развития и будут полезны при изучении профильных дисциплин и в будущей трудовой деятельности.
1. Беленчук, И. В. Кривогов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2022. — 780 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14712-8.
2. Бабич, Л. Н. Павлова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2022. — 703 с. — ISBN 978-5-238-03622-7.
3. Балтина, Н. А. Моисеева. — Оренбург : ОГУ, 2021. — 200 с. — ISBN 978-5-7410-2501-3.
4. Бариленко, С. И. Полякова. — Москва : Кнорус, 2022. — 480 с. — ISBN 978-5-406-08932-1.
5. Белов, А. А. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях : учебник / А. А. Белов. — Москва : Финансы и статистика, 2021. — 450 с. — ISBN 978-5-279-03561-4.
6. Богославец, Т. Н. Анализ финансовой отчетности бюджетных учреждений : учебное пособие / Т. Н. Богославец. — Омск : ОмГУ, 2021. — 180 с. — ISBN 978-5-7779-2568-7.
7. Большакова, Н. К. Контроль за целевым использованием бюджетных средств : учебное пособие / Н. К. Большакова. — Казань : КФУ, 2022. — 150 с. — ISBN 978-5-00130-510-2.
8. Бюджетный кодекс Российской Федерации : по состоянию на 1 января 2023 года. — Москва : Эксмо, 2023. — 320 с. — (Законы и кодексы). — ISBN 978-5-04-170000-0.
9. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / М. А. Вахрушина. — 10-е изд., перераб. и доп. — Москва : Омега-Л, 2021. — 570 с. — ISBN 978-5-370-04733-9.
10. Горегляд, И. В. Подпорина. — 12-е изд., перераб. и доп. — Москва : Дашков и К°, 2023. — 560 с. — ISBN 978-5-394-05506-9.
11. Государственные и муниципальные финансы : учебник / под ред. Г. Б. Поляка. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2022. — 460 с. — ISBN 978-5-238-03615-9.
12. Грязнова, Е. В. Маркина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Финансы и статистика, 2021. — 500 с. — ISBN 978-5-279-03552-2.
13. Данилевский, Ю. А. Аудит в бюджетных учреждениях : учебное пособие / Ю. А. Данилевский. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 220 с. — ISBN 978-5-16-017414-9.
14. Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях : учебник и практикум для вузов / И. М. Дмитриева. — Москва : Юрайт, 2021. — 350 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14289-5.
15. Ефимова, О. В. Финансовый анализ : современные инструменты для принятия экономических решений : учебник / О. В. Ефимова. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Омега-Л, 2021. — 640 с. — ISBN 978-5-370-04764-3.
16. Жилкина, Т. А. Учет и отчетность в бюджетных и некоммерческих организациях : учебник / Т. А. Жилкина. — Москва : Кнорус, 2022. — 310 с. — ISBN 978-5-406-09188-1.
17. Зуева, И. А. Финансовое планирование в бюджетных организациях : учебное пособие / И. А. Зуева. — Екатеринбург : УрГЭУ, 2021. — 140 с. — ISBN 978-5-9656-0325-4.
18. Иванов, О. И. Соколова. — Санкт-Петербург : Питер, 2022. — 250 с. — ISBN 978-5-4461-1939-3.
19. Ковалев, В. В. Финансы организаций (предприятий) : учебник / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. — Москва : Проспект, 2021. — 640 с. — ISBN 978-5-392-34193-4.
20. Бабченко, Е. Н. Галанина. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2022. — 450 с. — ISBN 978-5-238-03608-1.
21. Кондракова, Л. А. Бюджетная смета: порядок формирования и исполнения / Л. А. Кондракова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2022. — № 18. — С. 12–18.
22. Кудрин, Е. В. Гурвич // Вопросы экономики. — 2021. — № 3. — С. 5–26.
23. Кузнецова, О. Н. Государственный финансовый контроль и эффективность использования бюджетных средств / О. Н. Кузнецова // Финансы и кредит. — 2022. — № 7. — С. 42–50.
24. Лебедева, Н. Н. Институциональный анализ бюджетного сектора / Н. Н. Лебедева // Экономика и управление. — 2021. — № 5. — С. 20–28.
25. Луговой, А. В. Особенности учета доходов от предпринимательской деятельности в бюджетном учреждении / А. В. Луговой // Бухгалтерский учет. — 2023. — № 2. — С. 25–33.
26. Маркина, О. В. Соловьева. — Москва : Кнорус, 2021. — 380 с. — ISBN 978-5-406-08361-9.
27. Мысляева, И. Н. Государственные и муниципальные финансы : учебник / И. Н. Мысляева. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 400 с. — ISBN 978-5-16-017434-7.
28. Нешитой, А. С. Бюджетная система Российской Федерации : учебник / А. С. Нешитой. — 12-е изд., испр. и доп. — Москва : Дашков и К°, 2021. — 310 с. — ISBN 978-5-394-04575-6.
29. Поляк, Г. Б. Финансы бюджетных организаций : учебник / Г. Б. Поляк. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 350 с. — ISBN 978-5-16-016841-4.
30. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / Г. В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 380 с. — ISBN 978-5-16-016587-1.
31. Соколов, Я. В. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях : учебник / Я. В. Соколов. — Москва : Финансы и статистика, 2022. — 540 с. — ISBN 978-5-279-03856-1.
32. Терехова, В. А. Финансовый контроль в бюджетных организациях : учебник / В. А. Терехова. — Москва : Юрайт, 2021. — 280 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14041-9.
33. Федченко, Е. А. Анализ исполнения сметы доходов и расходов бюджетного учреждения / Е. А. Федченко // Экономический анализ: теория и практика. — 2022. — № 4. — С. 35–47.
34. Шеремет, Е. В. Негашев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 350 с. — ISBN 978-5-16-018432-2.
35. Щербакова, О. Н. Предпринимательская деятельность бюджетных учреждений и налогообложение / О. Н. Щербакова // Налоговый вестник. — 2021. — № 9. — С. 62–70.
36. Allen, R. Public Financial Management and its Emerging Architecture / R. Allen, Y. Hemming, B. Potter. — Cheltenham : Edward Elgar Publishing, 2021. — 480 p. — ISBN 978-1-80037-204-2.
37. Gruber, J. Public Finance and Public Policy / J. Gruber. — 6th ed. — New York : Worth Publishers, 2022. — 800 p. — ISBN 978-1-319-25077-6.
38. Lee, R. D. Public Budgeting Systems / R. D. Lee, R. W. Johnson, P. G. Joyce. — 10th ed. — Burlington, MA : Jones & Bartlett Learning, 2021. — 580 p. — ISBN 978-1-284-19545-2.
В соответствии с программой производственной практики был составлен план-график, отражающий последовательность выполнения работ в период с 1 по 19 июня. Все запланированные мероприятия выполнялись в установленные сроки, что отражено в отметках о выполнении.
Все мероприятия плана-графика выполнены в полном объеме. Собранные материалы и результаты анализа использованы при написании отчета, включая характеристику организации, анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработку рекомендаций по улучшению обеспечения бюджетного учреждения финансовыми ресурсами.
Студент проходил производственную практику в государственном бюджетном учреждении здравоохранения в установленные сроки и в полном объеме. За время практики студент проявил дисциплинированность, ответственность и добросовестное отношение к выполнению порученных заданий.
В ходе практики студент успешно справился со всеми задачами, предусмотренными программой: изучил структуру организации, провел анализ основных показателей деятельности, разобрал нормативную базу, регулирующую деятельность учреждения, и подготовил предложения по улучшению обеспечения организации финансовыми ресурсами. Для наглядности полученных результатов студентом был выполнен модельный расчет структуры доходов и расходов учреждения, который приведен ниже.
В рамках анализа формирования источников финансирования был построен учебный расчет распределения доходов ГБУЗ по видам источников (таблица 1). Данные носят условный характер и используются для демонстрации методики анализа.
Аналитический вывод: преобладание субсидий в структуре доходов типично для казенных и бюджетных учреждений здравоохранения; вместе с тем доля предпринимательской деятельности составляет около 15%, что свидетельствует о наличии потенциала для ее расширения с целью повышения финансовой автономии.
Для оценки эффективности расходования бюджетных средств студент использовал коэффициент целевого использования средств (Кци), рассчитываемый по формуле:
Кци = (Рфакт / Рплан) × 100%,
где Рфакт — фактически произведенные расходы; Рплан — плановые назначения (утвержденная смета). На основе данных отчетности за отчетный период был проведен модельный расчет исполнения сметы расходов по отдельным статьям затрат (таблица 2).
Аналитический вывод: учреждение в целом исполнило смету расходов на 98,2%, что свидетельствует о высоком уровне финансовой дисциплины. Наибольшая экономия сложилась по прочим расходам (7,5%), а расходы на оплату труда профинансированы полностью. Студент также отметил, что остатки неиспользованных средств могут быть возвращены в бюджет, поэтому предложил более тщательное планирование расходов на начальном этапе.
Для иллюстрации динамики предпринимательской деятельности студентом была подготовлена таблица исходных данных для диаграммы (таблица 3), отражающая изменение доходов от платных услуг за три последовательных отчетных периода в рамках учебной ситуации.
Рисунок 1 – Динамика доходов от предпринимательской деятельности в ГБУЗ за три года
Аналитический вывод: наблюдается устойчивый рост доходов от предпринимательской деятельности как в абсолютном выражении (с 7 800 до 9 400 тыс. руб.), так и в относительном — доля в общих доходах увеличилась на 2,4 процентных пункта. Это подтверждает эффективность внедрения студентом предложений по развитию платных услуг, а также целесообразность дальнейшего расширения этого направления.
Студент показал себя исполнительным, инициативным и пунктуальным работником. Он эффективно взаимодействовал в команде, соблюдал трудовую дисциплину, проявлял стремление к профессиональному росту и самостоятельно осваивал новые аспекты работы. К выполнению заданий подходил творчески, предлагал рациональные и обоснованные решения.
Программа практики выполнена полностью, отчет подготовлен в соответствии с требованиями и заслуживает отличной оценки. Студенту может быть рекомендована квалификация, предусмотренная федеральным государственным образовательным стандартом по направлению подготовки, что подтверждает его высокий уровень подготовленности к профессиональной деятельности.
2026-08-26 14:05:25
О чем: Готовый отчет по практике, в котором подробно разобрана отраслевая специфика предприятия, его организационная структура, технологическое оборудование и системы автоматизации. Цель: Показать, как в работе раскрывается цель изучения производственных процессов и оценки эффективности работы с...
2026-08-26 13:41:58
О чем: Отчет по практике, раскрывающий общие сведения и характеристики керамзитобетонных стеновых блоков. В работе разобраны свойства, плюсы и минусы материала, а также его применение в строительстве. Цель: Изучить технические характеристики керамзитобетонных блоков, оценить их качество и дать п...
2026-08-26 11:06:07
О чем: Готовый отчет по практике в отделе выездных проверок ИФНС России № 34 по г. Москве — с разбором организации и результатов работы налогового органа. Цель: Показать, как устроена деятельность отдела выездных проверок на примере реальной инспекции и какие задачи решает практикант. Что рассм...
2026-08-26 04:17:29
О чем: Отчет по практике по ПМ.01 «Правоприменительная деятельность» — разбор способов разрешения трудовых споров, понятия толкования права и судебного заседания по иску о возмещении вреда здоровью. Цель: Показать, как на практике закрепляются знания о правоприменении, формируются навыки анализа...
2026-08-25 21:14:01
О чем: Отчет по практике, в котором на примере ООО «Дезхимснаб» из Новочебоксарска разбирается применение ротационного вискозиметра для контроля качества химической продукции. Цель: Показать, как через устройство и принцип работы ротационного вискозиметра раскрывается методика проведения измерен...
2026-08-25 02:22:15
О чем: Отчет по практике в отделе логистики филиала METRO в Ставрополе — как устроены приемка, хранение, учет и перемещение товаров в крупной торговой сети. Цель: Показать, как организована логистика в METRO, выявить слабые места и предложить конкретные меры для повышения эффективности работы ск...
2026-08-25 02:06:06
О чем: Отчет по практике в отделе логистики ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» (филиал METRO в Ставрополе): анализ сервисной деятельности оптового предприятия и организации логистических процессов. Цель: Раскрыть цели и задачи сервисной практики, показать роль логистического сервиса в работе оптовой комп...
2026-08-25 01:58:07
О чем: Отчет по практике на тему «Социально-психологические условия грамотной разработки тренингов для сотрудников организации Торговая Сеть «Реми»» — о том, как создать эффективное обучение для персонала продовольственного магазина с учётом реальных условий работы. Цель: Выявить, какие социальн...
Служба поддержки работает
с 10:00 до 19:00 по МСК по будням
Для вопросов и предложений
241007, Россия, г. Брянск, ул. Дуки, 68, пом.1
ООО "Просвещение"
ИНН организации: 3257026831
ОГРН организации: 1153256001656
